很多有資歷的設(shè)計(jì)師會(huì)厭煩那些具體且瑣碎的需求。因?yàn)樵O(shè)計(jì)已被當(dāng)作一種明確的任務(wù)去執(zhí)行。現(xiàn)實(shí)就是這樣，當(dāng)你把自己局限并等待別人過來派發(fā)“任務(wù)”時(shí)，其實(shí)已被降格成乙方。怎樣才能擺脫這樣的窘境？除了讓自己努力當(dāng)上喬納森·埃維外，唯一的辦法就是系統(tǒng)地洞察產(chǎn)品的真正問題，將自己的想法勇敢講出來。

企鵝FM 3.0設(shè)計(jì)中，設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)也在努力實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，洞察產(chǎn)品的核心體驗(yàn)并針對(duì)問題思考策略。

2016年末，各路APP也紛紛展開一輪輪的數(shù)據(jù)廝殺，從不同的視角闡述過去一年的精彩故事。而坐擁龐大用戶數(shù)據(jù)的QQ空間，在這個(gè)既難忘又不舍的2016年，用戶的故事將會(huì)被如何演繹，在寒冬帶給用戶怎樣的溫暖回憶呢？

編者按：初級(jí)UI 設(shè)計(jì)師可能有很多想學(xué)的：3D、插畫、動(dòng)畫、交互、界面視覺，但是如果你想成為高級(jí)UI 設(shè)計(jì)師，最應(yīng)該學(xué)的是構(gòu)建自己的設(shè)計(jì)體系。

最近看了一篇關(guān)于自我成長的文章，大概意思就是告訴我們成長的四大環(huán)節(jié)：1.定位（方向）——2.學(xué)習(xí)方法——3.堅(jiān)持——4.突破。我個(gè)人覺得自己不差堅(jiān)持和突破的能力，差的就是定位與學(xué)習(xí)方法，而導(dǎo)致學(xué)習(xí)方法有誤的原因也是由于定位還不夠清晰，至少短期內(nèi)是這樣的情況，因?yàn)槲蚁雽W(xué)的東西太多了，3D、插畫、動(dòng)畫、交互、界面視覺等等，導(dǎo)致自己無法聚焦，從而產(chǎn)生了各種焦慮、煩躁的情緒，正因如此才會(huì)有學(xué)習(xí)方法有誤、學(xué)習(xí)效率低下的情況出現(xiàn)。

什么是卡片式設(shè)計(jì)？

卡片式設(shè)計(jì)的“卡片”其實(shí)是交互信息的載體，通常以矩形的形式呈現(xiàn)。這種樣式很像我們?nèi)粘Ｉ钪杏玫降目ㄆ热缑⑿庞每ê颓蛐强ǖ取Ｋ晕覀冃蜗蟮姆Q這種設(shè)計(jì)風(fēng)格為卡片式設(shè)計(jì)。

編者按：制作UI 設(shè)計(jì)規(guī)范的大體思路應(yīng)該是怎樣的？制作規(guī)范時(shí)容易遇到哪些瓶頸？今天這篇好文是華為設(shè)計(jì)師總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)，幫你一次性搞定這兩個(gè)問題！

2016已經(jīng)接近尾聲，上兩天剛參加完比賽，利用這幾天空閑時(shí)間，把最近沉淀下來的東西分享出來。

上個(gè)月團(tuán)隊(duì)幾個(gè)小組進(jìn)行友誼比賽，命題是“郵件”。規(guī)定大家以產(chǎn)品思維去設(shè)計(jì)一款全新的產(chǎn)品，形式不限。很難得的是所有人都參加了產(chǎn)品設(shè)計(jì)的每一個(gè)環(huán)節(jié)。我們秉著發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的態(tài)度開始了這次友誼比賽。

啟動(dòng)頁、空狀態(tài)、動(dòng)畫反饋、框架界面… 今天提到的這4種狀態(tài)，都是容易被忽視，而又能讓移動(dòng)App 脫穎而出的細(xì)節(jié)。如何做好這4個(gè)細(xì)節(jié)的用戶體驗(yàn)設(shè)計(jì)？今天這篇好文總結(jié)了關(guān)鍵的幾個(gè)原則。

在和客戶前幾次見面中，常見的問題是理清交互思路、增強(qiáng)易用的問題。

其次才是美觀的問題。

美現(xiàn)是最表層突現(xiàn)的問題，隱含著交互的混亂，造成操作的不便。

這種情況基本上在每一個(gè)客戶每一個(gè)項(xiàng)目都會(huì)出現(xiàn)。

客戶方面的技術(shù)、產(chǎn)品總監(jiān)往往非常了解業(yè)務(wù)，但是對(duì)自己的產(chǎn)品遲遲下不了手，原因：

1 希望得到更專業(yè)人士的咨詢和指導(dǎo)。因?yàn)橥粋€(gè)公司的技術(shù)、產(chǎn)品總監(jiān)已經(jīng)是公司中最了解產(chǎn)品和客戶、業(yè)務(wù)的技術(shù)人員了，不能確定自己的想法是最佳的。

2 優(yōu)化UI，會(huì)帶來巨大工作量，如果有外部人員明確指出是必改的，也就認(rèn)了。自己給自己添巨大工作量，往往下不了手。

這事兒我也特別能理解，我們藍(lán)藍(lán)設(shè)計(jì)的網(wǎng)站已經(jīng)至少三年沒改版了，不美，但因?yàn)橐子眯蕴貏e好，一覽無余，我們一直下不了手，無法取舍。對(duì)別人的產(chǎn)品能非常清晰的思路，對(duì)自己的網(wǎng)站卻下不了手。忙于客戶的項(xiàng)目，自己公司網(wǎng)站改版總想做一個(gè)特好的，投入不了整塊的時(shí)間，工作量又很大，對(duì)自己的網(wǎng)站卻下不了手。

可見自已的產(chǎn)品，最好是別人來操刀，集思眾議，才好。

理清交互思路，對(duì)自己下狠手，才好。

編者按：2012年的Spotify 設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)還是一團(tuán)亂麻，到今天已經(jīng)是協(xié)同效率，有標(biāo)準(zhǔn)可循的頂尖團(tuán)隊(duì)。來看這位總監(jiān)如何從零開始改善它的。

歡迎關(guān)注譯者的微信公眾號(hào)：「非科班設(shè)計(jì)」

“設(shè)計(jì)無法標(biāo)準(zhǔn)化”在過去四年一直困擾著我。2012年我加入Spotify設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)的時(shí)候，被當(dāng)時(shí)的混亂與分散嚇到了。說得詳細(xì)點(diǎn)，字體、色彩、圖片、板式、信息架構(gòu)和交互方式好像全部都沒有能夠遵循的標(biāo)準(zhǔn)。

當(dāng)我開始跟他們談?wù)撨@件事時(shí)，我才知道整個(gè)團(tuán)隊(duì)也為此覺得沮喪。我們的結(jié)論是：支離破碎的產(chǎn)品恰巧反映這個(gè)團(tuán)隊(duì)的松散，設(shè)計(jì)師分散在不同的項(xiàng)目、時(shí)區(qū)和漫無目標(biāo)的時(shí)程表，當(dāng)然不可能有任何機(jī)會(huì)去改善。

可是，這些原因在現(xiàn)代科技公司不是很常見嗎？所以我第一次說出：“設(shè)計(jì)無法標(biāo)準(zhǔn)化”。

0）首先做到一個(gè)好團(tuán)隊(duì)的管理。參見我在 作為一個(gè)設(shè)計(jì)師出身的人，如何管理一個(gè)設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)甚至產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)？里面的回答。

1）關(guān)心團(tuán)隊(duì)成員的需求和夢(mèng)想，幫助他們爭取資源、制定計(jì)劃來實(shí)現(xiàn)，獎(jiǎng)勵(lì)他們?nèi)〉玫某煽?/span>

每個(gè)人都不會(huì)甘于平庸、永遠(yuǎn)做螺絲釘，否則也無法成為一位好設(shè)計(jì)師。但是再高遠(yuǎn)的理想也要以現(xiàn)實(shí)中一步步的積累和努力為基礎(chǔ)，這時(shí)，一句簡單的鼓勵(lì)、一個(gè)看似小小的機(jī)會(huì)、一些堅(jiān)持和督促，甚至可能會(huì)改變一個(gè)人的一生。讓希望縱向發(fā)展、橫向發(fā)展的設(shè)計(jì)師都獲得充足的空間。

編者按：很多同學(xué)不清楚交互設(shè)計(jì)師是做什么的，也不知道如何評(píng)價(jià)一個(gè)App 的交互，不過看完這篇你就懂啦。

一、交互設(shè)計(jì)師的價(jià)值

1. 職能價(jià)值

將需求轉(zhuǎn)化為解決方案的能力（將模糊抽象的需求轉(zhuǎn)化成清晰具體的可視化解決方案）。

這個(gè)價(jià)值是最基本的專業(yè)價(jià)值，但你千萬不要覺得你做的僅僅是用軟件畫幾個(gè)頁面而已。

例如你接到一個(gè)掃碼申請(qǐng)加入群聊的需求，你的任務(wù)不只是將申請(qǐng)加入的頁面畫出來，而是要考慮整個(gè)用戶場景，就比如用戶申請(qǐng)入群后，如果審批人沒有拒絕，也沒有同意，相當(dāng)于服務(wù)器沒有接收到任何指令，那申請(qǐng)的頁面怎么反饋呢，這些都是要考慮進(jìn)去的。

所有交互設(shè)計(jì)師要提供的是一整套解決方案，其中要考慮正向、反向、閉環(huán)等各種場景。