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人工智能不會消滅用戶體驗——我們才會

杰睿

圖片使用 ChatGPT 生成,并經過 Photoshop 編輯。圖片來源:ChatGPT、Kym Primrose。

不久之前,我還堅信我的工作不會被人工智能所左右。雖然我現在仍然大體上相信這一點,但人們爭相采用人工智能解決方案的速度之快令人擔憂,這讓我開始懷疑。我不能責怪他們;人工智能解決方案快速、一致,而且從表面上看,通常都很有吸引力。我很樂意將人工智能融入我的工作流程中(我已經這樣做了),但我并不認同人工智能應該處于創作過程的中心這一觀點。它無法創造;它只能復制——麻省理工學院領導的一系列實驗強調了生成性人工智能依賴于模式而不是新穎的思維。雖然這種復制效果越來越好,但它仍然依賴于已經完成的工作。正是這一部分被忽視了;世界只看到了快速、可接受的解決方案,而這正是讓我擔心的部分。

幾十年來,我們在用戶體驗領域一直宣揚同理心、共同創造以及理解用戶個體的重要性。然而,在實踐中,這些原則仍然與緊迫的時間表和狹隘的“可用”定義相沖突。正如 Adyanth Natarajan 所說,無障礙設計方面的失敗反映出用戶體驗行業仍然主要面向一小部分人群。同樣,Andrew Tipp 認為,雖然包容性設計至關重要,但預算和時間壓力往往會削弱它。

盡管人們竭盡全力強調包容性設計如果得到妥善實施將帶來多么大的益處,但這些領域在開發過程中仍然嚴重缺乏重視。這個行業講究時間和金錢;當廉價而粗糙的解決方案唾手可得時,它根本無法承擔真正的用戶體驗設計的沉迷。人工智能提供了這樣的解決方案。但是,我們越是將設計任務交給那些從聚合數據和歷史模式中學習的系統,我們就越有可能將一切標準化。如果我們現在還沒有找到關鍵的答案,那么將創意流程交給人工智能系統并不能神奇地解鎖它。包容性設計成為基準標準的夢想變得更加遙不可及。誠然,我們獲得了效率,但代價是什么呢?

雖然本文的重點在于AI如何將創造力從設計流程中剔除,但我們必須承認,這種觀點本身并不新鮮。Alterio 、SeoHurst等人都探討過UX /UI設計中創造力的扼殺問題,盡管他們并未提及AI的介入。

我們今天所說的“設計”有多少是真正原創的?

擺在桌面上的是:我們大多數人的工作都受到相當嚴格的限制。由于無障礙指南、設計系統、素材庫和社區 Figma 文件的存在,許多創意意圖被剝奪了。我們所做的只是將點連接起來——而這基本上就是所有人工智能解決方案都在做的事情。它們從相同的資源中提取數據,并基于相同的設計系統和無障礙規則將點連接起來。那么,這真的是一件壞事嗎?

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Figma 社區 UI 工具包截圖。圖片來源:Figma

對我來說,答案取決于兩點。首先,使用這些工具的人是否真的受過培訓,了解它們的工作原理?他們是否知道如何設計提示來減輕偏見而不是加劇偏見?即使他們不知道,雇傭這些工具的人真的在乎嗎?其次,我們節省下來的時間是否真的被重新投入到探索性思考中?投入到研究、實驗和面向未來的想法中?

如果是,那很好;但如果不是,我們就有可能為了追求進步的幻覺而犧牲自己的創造力。任何真正的設計師都不應該愿意接受這種交易。如果我們要把所有這些耗時、繁瑣、零散的工作都交給機器,我們的大腦還有什么更好的用途呢?

人工智能作為復制者,而非發起者

說實話:人工智能并不具備創造力。真的不。它只是一種非常逼真的模仿者。它接受過已經構建、發布和批準的事物的訓練。這意味著它建立在已經成功的想法之上,而這些想法并不總是最好的,只是最容易被接受或最引人注目的。

它所回收的不僅僅是設計模式和配色方案,還有偏見、規范和文化假設。如果數據集存在偏差,輸出結果也會如此。我們在Buolamwini 和 Gebru 于 2018 年發表的《性別陰影》等研究中就看到了這一點,其中商業 AI 工具對深色皮膚女性的性別判斷錯誤,錯誤率高達 34.7%。此類研究表明,使用從互聯網和企業來源收集的數據集的商業 AI 系統往往會復制并放大現有的社會偏見。

我們用同樣有缺陷的框架建立了這些系統,而我們花了幾十年的時間試圖拆除它們,即使我們積極嘗試糾正這些錯誤陳述,但可能為時已晚。

Molly Wright Steenson 換了一種說法:

數據的關鍵在于它存在于過去。數據集的問題在于它強化了現有的偏見,而不是找到新的方法來做事和解決問題。

這凸顯了生成式人工智能的一個核心挑戰:我們用過去的假設構建未來的工具。

人們想方設法地推銷人工智能解決方案,讓我們覺得它們能讓我們的生活更輕松,但實際上,他們只是在沙漠里兜售沙子。我們兜售的所謂創新,不過是規?;姆答佈h(是的,我是個癡迷于反饋循環的女人)。我們教它,現在我們讓它用同樣的材料來教我們和自己。

現在,復制有其存在的意義。我并不是說每個登錄表單或入職流程都需要革新。一些優秀的設計成果是無形的。我之前提到過,我們將這些點連接起來。然而,我們是有意識地、謹慎地(或者至少我們應該這樣做)將這些點連接起來。如果人工智能成為流程中這些部分的默認設計者,我們就不得不問:這給我們帶來了什么?我們到底貢獻了什么?如果我們把基礎工作完全外包出去,我們該如何發展這門工藝?

諷刺的是,設計本應是最能抵御這種侵蝕的領域之一。多年來,我們一直在努力爭取一席之地,證明好的設計能夠塑造結果、改變行為,并真正改善生活質量。如今,我們終于贏得了一席之地,卻被要求將工作交給那些從未被邀請參與討論的工具。坦白說,這些工具只關心模式,不關心環境。

更糟糕的是,那些不愿或不覺得有必要深入探究的人一致認為,人工智能的輸出就是客觀真理。人工智能就是神諭。它不是魔法,而是一個基于泛文化訓練的系統。如果我們不小心,我們就會讓自己陷入自動化,最終走向創造性的湮沒。

在黑暗中跳舞

話雖如此,或許我們多年來一直被困在創意的湮沒之中。我至今仍記得90年代中期到21世紀初科技界的瘋狂。創新無處不在,沒人知道自己在做什么,他們只想嘗試一些很酷的東西。有人喜歡直板手機嗎?任天堂的控制器設計?那真是瘋狂,也真是棒極了。

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這是 20 世紀 90 年代末到 21 世紀初的一些實驗性手機設計的拼貼畫,其中包括形狀像口紅管、攝像機和化妝盒的手機。
有趣的00年代早期手機。圖片來源:u/CosmicPelican via Reddit r/nostalgia

我認為其中大約80%都失敗了。但這卻是最好的失敗。最終,這些瘋狂的想法讓位于標準,就像往常一樣;要么是蘋果,要么是安卓;要么是PlayStation,要么是Xbox;要么是Mac,要么是Windows。

在所有這些融合中,用戶體驗 (UX) 找到了立足點。隨著技術的成熟,我們的期望也隨之成熟。怪異不再美妙,反而令人困惑。不可預測的界面不再勇敢,而是支離破碎。用戶體驗 (UX) 作為一種將秩序帶入混亂的方式出現,其目標突然不再是脫穎而出,而是消除摩擦,使體驗看起來自然。

這絕對是必要的。良好的用戶體驗 (UX) 使所有這些新技術不僅可以供愛好者和早期采用者使用。用戶體驗標準帶來了一致性、最佳實踐和基于成熟經驗的模板。但在追求一致性和可用性的過程中,我們失去了一些東西。我們不再問“如果呢?”,而是開始問“基準是什么?”

設計師和開發人員,請告訴我,您不使用 Apple 的人機界面指南或 Material Design 作為參考點?我會質疑任何這樣做的人的誠實。

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兩張突出的設計系統圖:Google Material Design 和 Apple 人機界面指南。圖片展示了每個系統的一些界面組件。
谷歌Material Design(上)和蘋果人機界面指南(下)。圖片來源:Figr

你上一次徹底改變常見 UI 元素的交互預期是什么時候?流行的東西就一定有效,何必再去重新發明輪子呢?就像我們通過設計和接觸學會了如何打開門和操作爐灶一樣(就像唐納德·諾曼那樣),我們也學會了如何操作下拉菜單。這就是可供性(affordance)的演變。

所以,當我們說人工智能會削弱用戶體驗(UX)和用戶界面(UI)的創造力時,真的如此嗎?它所做的并非我們多年來從未做過的事情。它引用的是相同的庫和標準,使用我們共同認可的有效方法。我們所說的我們失去的東西,其實是我們很久以前就放棄的東西。

平衡之舉

讓我們明確一點。人工智能不是敵人,自滿才是。

過去一周左右,我使用了一些AI工具,體驗不錯,我相信它是一款非常棒的輔助工具。但我們必須挑戰它。說它胡說八道就對了。問問我的ChatGPT,我告訴它它錯了多少次……

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ChatGPT 對話截圖。圖片來源:ChatGPT、Kym Primrose。

如果我們希望人工智能能夠增強我們的工作,而不是取代其核心功能,我們就必須有意識地去行動,必須意識到自己在做什么。施奈德曼的普羅米修斯原則明確指出了這一點:如果我們以這樣的方式構建高度自動化,它就能支持創造力和監督。

對我來說,成功取決于三件事:教育、融合平衡

我們需要教育自己和同事,讓他們了解人工智能的真正含義、運作方式,以及它在日常工作流程中的界限。這不應該是一個孤立的過程。

這不僅僅是開發人員或用戶體驗設計師的問題。我們需要跨職能的人工智能素養,涵蓋市場營銷、用戶體驗、開發和質量保證;我們應該共同學習。我們都應該積極意識到局限性,設定清晰的提示,仔細審查輸出,并在潛在偏見影響用戶之前發現它。如果我們要負責任地構建產品,我們需要共同的語言和共同的責任。

一旦我們了解了人工智能能夠以及應該為我們做什么,下一步就是整合。這不僅關乎技術層面,也關乎文化和倫理層面。僅僅選擇一個工具并將其融入工作流程是不夠的。我們需要編寫文檔:哪些工具是允許使用的,如何有效地使用它們,它們屬于流程的哪些階段,以及何時應該回歸到一些手動思考。這份文檔不應該是自上而下的,而應該由所有參與工作的人員共同協作構建。我們需要建立清晰的界限,并讓所有人擁有共同的責任,讓我們有信心在認為合適的時候,敢于表達自己的想法,并主動對抗人工智能。

這才是關鍵;我們不能對人工智能漠不關心。每一次使用都應該有意識,每一個解決方案都應該受到質疑。人工智能可以提供輔助,但最終決定權仍然在我們手中。

這就引出了我們的目標。如果我們的目標是通過將某些任務交給人工智能模型來提高生產力和效率,那么我們必須思考如何將這些節省下來的資金重新投資到其他地方。

實現這一目標的方法之一是重新投資研發、發散思維和突破界限的創意,這不僅能為用戶體驗/用戶界面注入活力,還能打破停滯不前的設計模式。有了人工智能處理繁瑣的工作,我們就有了探索實驗性概念的空間,而這些概念通常受限于預算和時間。創新正是在這個空間中得以生存。如果沒有它,我們可能會陷入無休止的循環,只輸出安全、毫無靈魂的成果。我們必須展現出不斷發展、適應、擴展,并保持我們創意生態系統的新鮮感,這不僅是為了用戶,也是為了為我們的人工智能模型提供我們真正希望它們反映的解決方案和思維。

最后的想法

即使沒有自動化,我們多年來也一直陷在千篇一律的便利循環中。人工智能并非用戶體驗/用戶界面(UX/UI)感覺陳舊的原因,而是其結果。它只是凸顯了原有缺陷。所以,與其擔心人工智能會抹平用戶體驗/用戶界面(UX/UI)的創造力,或許我們應該問問自己,為什么它一開始就如此平淡?

作為設計師,我們應該探索如何利用人工智能來支持我們的工作。它不是設計師,而是工具,就像之前的 Figma 和 XD 一樣。Ben Shneiderman 在《以人為本的人工智能》一書中一針見血地指出,人工智能的目標并非取代我們,而是“增強、放大、賦能和提升”人類的潛能。如果我們選擇挑戰模板,設計和創造力仍然掌握在我們手中。我們的價值不應在于速度,而應在于更高效、以人為本、以體驗為導向的思維方式——而這些是人工智能無法掌握的,因為無論它多么接近人類,它都永遠無法成為真正的人類。

因此,如果我們不想成為自身流程的過客,就必須確保在培訓、道德和研發方面的投入與在工具和集成方面的投入一樣多。人工智能可以支持偉大的設計,但推動其發展的仍然是我們的好奇心、挑戰和本能。所有這些最初都讓這個行業令人興奮。

 

蘭亭妙微(www.skdbbs.com )是一家專注而深入的界面設計公司,為期望卓越的國內外企業提供卓越的大數據可視化界面設計、B端界面設計、桌面端界面設計、APP界面設計、圖標定制、用戶體驗設計、交互設計、UI咨詢、高端網站設計、平面設計,以及相關的軟件開發服務,咨詢電話:01063334945。我們建立了一個微信群,每天分享國內外優秀的設計,有興趣請加入一起學習成長,咨詢及進群請加藍小助微信ben_lanlan

Excel和PPT已經落后了,可視化大屏強在哪?再次預覽癮

杰睿

今天看到這么一個問題:

我想說,這真是一個好問題!可能會有如下答案:

●Excel的數據透視表操作麻煩,用BI拖拽一下就能有結果
●整合多源數據,很多型其他數據可以一起分析了
●視覺化快速、美觀,尤其是聯動的功能

作為一個從事資料行業多年的人,我覺得最后一個是比較有意義的:視覺化。

可能很多人都不懂什么叫聯動,看這個:

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很好理解,就是讓數據動起來,Excel和PPT必備這樣,需要長久,而且效果要差顯著。

說到BI,可能很多人不了解,那報表總該接觸過吧,兩者的視覺化都是類似的,這也是比較重的。

想要快速、簡單,不用方案碼,就能實現可視化嗎?

首先不說會用工具,我覺得模板才是最重要的,工具學起來可能會很長久,但是模板直接,可以用,而且重要的是:財務營銷、銷售營銷等。

FineReport做化有一套方法,而且里面的生活化模板很不錯:

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什么?沒看到癮?直接看大屏!

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覺得難,你也能做出來。點擊FineReport免費試用,還有更多演示供你選擇,總有一款適合你,別點擊大屏演示等你來體驗。

 

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超酷的高校學術迎新數據大屏,你也能做!

杰睿

先來看幾張高校迎新大屏:

西北工業大學

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浙江農林大學

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資料有限,大概做到了這樣一個迎新大屏:

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接下來是制作步驟

教程只是視覺講化demo的制作過程唷,硬體部分不涉及啦

1、確定主題及展示指標

在設計可視化駕駛艙或大屏的時候,我們第一步要先確定我們大屏/駕駛艙的主題,然后列出我們想要在這張大屏上想要展示的數據指標和分析維度

主題:學校迎新大屏,通過對學校招生資料以及教職人員資料分析,向新生展示學校招生情況及學校師資力量、辦學能力

主要分析維度如下:

各省份新生招生人數分析
歷年各省招生情況分析
迎新資師隊伍各
師資力量分析
辦學規模分析
歷年本科升學率趨勢分析
學校初步支出結構分析
在校學生學歷結構分析

2、根據資料關系選擇合適的圖表

關于圖表的選擇,看我前面兩天寫的圖表應用指南:不知道用什么圖表展示數據?看下面這份圖表選擇指南就夠了,根據數據之間的關系選擇合適的圖表,可以參照這張經典的圖表:

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3、駕駛艙排版設計

根據確定好的分析指標進行排版,排版要注意主次分明,讓讀者瞬間看到重點資訊,提高資訊傳遞的效率,把核心練習指標放在中間位置、占更大面積,一般都會將動態效果豐富的地圖放在主要位置,抓住讀者眼球,次要指標螢幕放在幾十個屏幕上。還有一些輔助分析的內容,可以通過圖表聯動、鉆取體現。

可以參考如下幾種布局方式:

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我的布局:

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4、城市化模板制作

模板的制作,我用的是FineReport,做視覺化大屏非常專業,基本上不用寫什么程序碼就可以開發視覺化大屏,多一個低程序碼的報表開發平臺吧。剛感興趣的話可以下載一個和我一起試試看

軟體激活碼迭代這里,話不多說,上教程:

打開finereport,創建一張決策報表:

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新建數據集,然后用sql查詢語句從數據庫中提取數據,可以新增省份數據庫數據,也可以直接上傳檔案數據集,定義地區引數,關聯歷年各省招生數據和各分招生數據(實現數據聯動),其他的取數據報表我不用一一發貨來,大家可以自己根據需求寫

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決策報表采用的是易用式布局,可以拖拽便捷布局,根據之前設計的布局排版將所有圖表元件按照布局設計順序拖放到對應位置:

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這里面我用到了兩個圖表外掛,滾動字幕和數字時鐘外掛,大家可以在一些外掛商城免費下載,點選服務器>外掛管理就可以找到這些外掛啦,當然你還可以找到其他你心儀的外掛。

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字幕滾動效果和數據時鐘效果:(我錄的不是很清楚抱歉><)

然后分別給圖表元素類型設置其他、數據、樣式、效果,以中間的地圖設置為例:

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其他圖表元件的數據和效果設定我這里就不贅述了

到這一步,基本上駕駛艙的雛形就做完了,我們可以對背景圖、最后的細節進行美化,背景可以選擇顏色或者是圖片,做的匆忙我不想找背景圖,直接用的顏色,點選機身>樣式進行設置

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為了更好的視覺效果我們還可以給圖表新增主題,增加大屏科技感,比如我們的大屏主題:

點選標題背景塊>屬性>樣式,上傳圖片設置:

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最后儲存模板,點選預覽,效果如下(嘻嘻還是用的上面那張圖):

看著?是不是還挺酷炫的!其實這樣的大屏制作起來并不難,趕緊學習起來引爆你的SNS吧XDDD

 

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【原創案例分享】插畫設計:水處理設備2.5D、2D器械插畫設計

杰睿

項目背景:

該項目常州科德水處理成套設備股份有限公司委托設計,致力于水處理領域相關設備的視覺呈現,通過精心設計的3D與2.5D插畫,生動展現各類水處理設備的結構細節與工作原理。我們旨在以直觀、易懂的方式,提升公眾對水處理技術的認知與興趣。
為企業客戶提供高質量的軟件UI圖標設計,助力其在環保領域的品牌形象塑造與市場推廣。通過專業的插畫設計,我們期望能夠提升軟件ui美觀度和美譽度,引導更多人對水資源保護與可持續利用的關注與思考。

項目概述:

產品定位

產品定位為一款集科普、宣傳與營銷于一體的水處理設備插畫設計。通過3D與2.5D視覺呈現,旨在直觀展示設備細節與工作原理,提升公眾認知,同時為企業客戶提供高質量的視覺宣傳素材,助力其品牌形象塑造與市場拓展。

目標用戶

目標用戶包括廣大公眾、水處理領域專業人士及企業客戶。公眾用戶希望通過插畫了解水處理技術;專業人士則關注設備的結構與原理;企業客戶則尋求高質量的宣傳素材以提升品牌形象。

設計風格

設計風格以科技感與直觀性為核心,結合3D與2.5D技術,注重細節呈現與色彩搭配,營造出既專業又不失趣味性的視覺體驗。通過精準的線條與光影處理,使插畫作品既具有教育意義,又具備藝術美感。
 
 

2.5D插畫風格

2.5D插畫風格是一種介于2D和3D之間的插畫藝術表現形式,是一種用二維手法表現三維效果的插畫風格。它結合了二維的平面簡潔和三維的立體空間感,給人既簡單又富有深度的視覺體驗。
 

氣浮裝置插畫設計

2.5D的插畫繪制方法讓畫面看起來更加的簡潔、精美且充滿活力。同時,足夠豐富的細節裝飾會帶來耐人尋味的效果,能夠迅速吸引觀者的眼球。
 
 

刮泥機插畫設計

通過二維手法表現出三維效果,讓整個裝置更具立體感。運用巧妙的透視和光影,在平面上營造出類似真實場景的深度感,能讓觀眾直觀地感受到處理裝置的各個部分功能的空間位置,清晰的指導工作。
 
 

行車插畫設計

2.5D插畫不需要像3D繪畫那樣考慮復雜的模型構建和精細的紋理映射,降低了創作難度,同時降低了設計成本,設計效率也更加高效。
 

2D插畫風格

2D插畫風格,即二維插畫,是一種在平面上展現的藝術形式,具有表現力強、風格多樣、易于創作、適應性強、傳達信息直觀以及情感表達豐富等優點。
 

氣浮裝置插畫設計

通過線條、色彩、形狀和構圖等元素,對該設備進行2D插畫的重新創作,在圖形、顏色表意上對各個功能區的分布、作用進行清晰傳達。
 
 

刮泥機插畫設計

2D插畫的繪制過程比較簡單,不需要復雜的建模和渲染技術。根據客戶給的參考或者溝通講解,確認符合行業以及設備特點的色彩及元素構成手法,產出精美、準確的設備插畫。
 
 
 

行車俯視圖插畫設計

2D插畫能夠直觀地傳達信息,使觀眾更容易理解和接受。工業產品的設備介紹中應用廣泛。
 
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從優秀到卓越的 UI 動畫技巧 改善 UI 微交互的實用建議。

杰睿

使標簽中的內容滑動。

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左側的內容淡入淡出。右側的內容隨標簽滑動。

連接卡片的共享元素。

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左側的內容會打開一個新的屏幕并向上滑動。右側的卡片會展開并填滿整個屏幕。

在您的內容中使用級聯效果。

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左邊的卡片通過滑動和淡入出現。右邊的卡片具有相同的動畫,但每張卡片都有短暫的延遲。

使內容將其他元素推開。

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左側的動畫在其他內容之上進行動畫處理。右側的動畫隨著內容的擴展而將其推出。

使菜單在上下文中顯示。

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左側菜單從下方飛入。右側菜單從創建它的操作展開。

使用按鈕來顯示不同的狀態。

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左側的按鈕顯示指示狀態的文本。右側的按鈕使用容器來顯示不同的事件。

引起對重要事物的關注。

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左側的示例使用顏色和位置來突出元素。右側的示例使用微妙的動畫來吸引用戶的注意力。

結論

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UI設計 | 您的團隊準備好進行人工智能增強設計了嗎?

杰睿

快速通道:人工智能已實現的成果

了解人工智能設計格局

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表 1:對比反映了 AI 設計工具平臺整合的趨勢。由于 Figma 的原生 AI 功能現在與第三方解決方案直接競爭,評估標準已不再局限于簡單的功能比較,而是涵蓋了架構兼容性和企業級就緒性。圖片由Jim Gulsen提供

人工智能輔助設計工具:從早期測試到發現商業價值

當前的限制:仍然存在摩擦

重新思考人工智能在設計生命周期中的作用

從小處著手,低風險

補充:提示如何發揮作用(以及為什么它是一項技能)

清單:如何評估用于設計的人工智能工具

未來 6-24 個月我們可能會看到什么

多種集成方法正在涌現

這對規劃意味著什么

總體情況

最后的想法:不要等待完美——現在就開始

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北京ui設計服務【原創】人工智能大模型管理平臺UI設計案例分享

杰睿

 

項目背景

在當下數字化浪潮中,各類大模型如語言、圖像生成模型不斷涌現,企業與機構對其應用需求激增。然而,模型開發流程繁瑣、部署成本高昂,不同模型間數據交互與共享困難重重。同時,模型性能優化、安全管理等問題亟待解決。在此背景下,大模型管理平臺應運而生,它旨在整合資源,簡化模型開發與部署流程,提升模型性能與安全性,為各行業高效利用大模型提供有力支持,助力人工智能技術深度融入業務。
該系統的原首頁中信息量比較少,在設計時除了對頁面美觀的優化,從內容、布局、用戶使用場景、使用習慣、交互方式等方 面也進行考慮,增加了一些統計的圖表, 「歷史訪問信息」采用卡片式列表,突出模塊和內容。同時增加「個人上傳記錄」信息和「歷史訪問信息」可以進行 切換查看。

項目概述

產品定位

大模型管理平臺定位為人工智能領域的核心樞紐。它是模型全生命周期的智慧管家,從研發時整合數據與算法資源,到部署時適配多元硬件環境,再到運營中實時監測性能,全方位守護。同時,它也是跨行業的賦能引擎,為金融、醫療、制造等行業提供定制化模型服務,加速業務智能化轉型。

目標用戶

大模型管理平臺的目標用戶廣泛且多元??萍计髽I研發團隊、金融機構從業者、醫療行業的研究人員和臨床醫生、教育領域的課程開發者與教育科技企業。此外,政府部門進行城市規劃、交通管理等決策時,也能從平臺獲取支持。這些用戶都期望通過大模型管理平臺,挖掘數據價值,實現業務的智能化升級 。

設計風格

系統首頁重構信息組織架構,豐富信息 和數據,同時頁面采用精美的圖標和小 插圖提高頁面的精細美觀度。 設計風格采用簡約的設計語言,清晰、 簡潔和直觀的表達方式,模塊化布局, 強調的是界面強調可復用性和通用性, 配色采用經典藍色,藍色具有很好的兼 容性,可以與多種顏色搭配使用,形成 和諧的視覺效果。
 
 

設計亮點

首頁其他方案欣賞

 

「原創」ui設計 | 數據可視化意義

杰睿

 

無論你是產品經理、設計師、數據分析師,還是企業管理者,現在都繞不開一個話題:數據可視化。
它不僅是圖表,更是認知效率、決策效率和溝通效率的三重提升器。
但問題是——
數據可視化的真正價值不是“圖畫得好看”,而是“讓數據真正能被理解和使用”。
這篇文章,我想和你聊聊它的本質意義、使用場景和設計要點。

 一、數據可視化的核心意義:三大關鍵詞

  1. 理解:從“信息”到“洞察”
大量原始數據往往是無序、抽象的。比如一個 CSV 表格里的幾百行用戶行為數據,你很難從中直接看出模式或異常。
而通過可視化,比如熱力圖、分布圖、關系圖,你可以:
  • 快速看出用戶在哪個頁面停留時間最長
  • 找到銷售額波動與節假日之間的關聯
  • 識別出系統哪個模塊的報錯頻率最高
 可視化把“信息”轉成了“洞察”。

  1. 溝通:跨角色的信息橋梁
你有沒有遇到這種情況:
  • 技術寫了一堆接口日志,老板看不懂
  • 產品寫了一堆用戶行為描述,開發理解偏差
  • 數據分析做了幾頁表格,運營說“太復雜了”
這些問題的底層,是信息的語言不統一。
圖表,是各角色之間最通用的語言。一個好的儀表盤,讓技術知道重點,業務知道異常,老板知道方向。
可視化是跨角色協作的**“公共語境”**。

  1. 決策:支持及時、量化的判斷依據
沒有數據支持的決策,基本靠感覺。而沒有可視化支持的數據,大多沉睡在數據庫里。
比如,你在做這些決策時:
  • 哪個頁面需要重點優化?
  • 用戶從哪一步驟流失最多?
  • 運營活動ROI值到底多少?
如果沒有可視化,你就只能翻一堆表格和SQL。 有了可視化,一眼看懂趨勢、結構和異常。
 可視化提升了決策速度 + 準確性,對商業來說是直接價值。

 二、常見可視化類型與使用場景

可視化類型 常用圖形 場景舉例
趨勢圖 折線圖、面積圖 日活變化、收入走勢
比較圖 柱狀圖、條形圖 不同渠道對比、用戶量對比
結構圖 餅圖、樹圖、旭日圖 用戶構成、品類占比
分布圖 散點圖、箱型圖 用戶活躍度、價格分布
流程圖 ?;鶊D、漏斗圖 用戶轉化路徑、行為流
地圖圖 熱力圖、地理圖層 城市分布、物流路徑
 一個優秀的數據儀表盤,不是圖表堆砌,而是圍繞目標問題+場景任務進行設計組合。

 三、容易被忽略的設計誤區

  1. 以“圖形好看”為目標,而非問題導向
錯誤例子:“我們加個3D柱狀圖看起來高端一點。” 正確方式:先問清楚業務要判斷什么問題,再選圖形。
  1. 一頁顯示太多,信息密度超載
“十個圖表一屏”,結果沒人看得懂??梢暬瘧摲謱哟巍⒎纸裹c、按角色定制。
  1. 忽略數值細節(單位、時間維度)
圖表不標注單位,不注明時間區間,很容易誤導。

四、數據可視化的思維轉變

舊思維 新思維
圖表是“美化”工具 圖表是“決策”工具
先畫圖再找指標 先定義問題再設計圖
數據放可視化頁面就好 數據要講故事、有節奏、有引導
一頁盡量放滿圖表 每張圖要有目的,能引導結論

 五、推薦幾個數據可視化入門資源

  • 《Information Dashboard Design》 — 可視化設計經典書籍
  •  《The Visual Display of Quantitative Information》 by Edward Tufte
  •  工具:Tableau、Power BI、DataV、Apache ECharts、D3.js、AntV G2

 寫在最后:數據不是圖,是故事的線索

好的數據可視化,不是炫技的圖表拼圖,也不是堆疊的信息墻,而是一個個有邏輯、有問題、有方向的洞察過程。
它幫你看見問題,理解用戶,發現機會。
所以真正重要的不是“怎么畫圖”,而是“你想看清什么”。

如果你也想從0入門數據可視化,或者在做儀表盤設計、業務數據圖表決策時遇到困惑,歡迎在評論區交流想法。
蘭亭妙微(www.skdbbs.com )是一家專注而深入的界面設計公司,為期望卓越的國內外企業提供卓越的大數據可視化界面設計、B端界面設計、桌面端界面設計、APP界面設計、圖標定制、用戶體驗設計、交互設計、UI咨詢、高端網站設計、平面設計,以及相關的軟件開發服務,咨詢電話:01063334945。我們建立了一個微信群,每天分享國內外優秀的設計,有興趣請加入一起學習成長,咨詢及進群請加藍小助微信ben_lanlan
 

蘭亭妙微 多領域設計與軟件開發綜合服務商

杰睿

蘭亭妙微涵蓋多領域業務,是界面設計公司、高端 UI 設計公司與軟件開發公司的結合體。小程序設計注重用戶體驗,讓操作簡單高效;高端網站設計助力企業線上形象打造;桌面端界面設計兼顧功能與美觀。
作為 UI 設計外包服務商,我們為眾多客戶提供過服務。技術上擅長 QT 軟件開發,能定制穩定的桌面應用。16 年來,秉持 “享受設計,享受生活” 文化,以專業服務完成 640 多個項目,服務超 300 家客戶,助力各行業數字化發展,提供一站式解決方案。
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人工智能正在重塑用戶界面——你注意到最大的變化了嗎?

杰睿

告別命令,迎接意圖

我們與軟件交互的方式絕非一成不變。有時,它是緩慢的演變,有時則是突飛猛進。如今,越來越多的設計先鋒,包括維塔利·弗里德曼,艾米麗·坎貝爾格雷格·努德爾曼正在剖析人工智能應用中的新興模式,描繪出永不停歇的格局。乍一看,這似乎只是又一次炒作周期,就像圍繞著每一個新技術趨勢的那種令人窒息的熱情。但退一步來看,一個更深層次的轉變顯而易見:我們與數字系統的互動不僅在發生變化;它們的本質也在發生轉變。

想象一下從膠片相機到數碼攝影的轉變——突然之間,用戶不再需要了解曝光時間或仔細定量膠卷。他們只需點擊一個按鈕,剩下的就交給設備處理了。

人工智能正在為UI設計帶來類似的轉變,讓我們擺脫僵硬、循序漸進的流程,走向流暢、直觀的工作流程。交互的本質正在發生轉變,正如Jakob Nielsen最近在其文章中強調的那樣,這種演變需要我們全神貫注。他闡述了一個至關重要的見解:

“有了新的人工智能系統,用戶不再告訴計算機該做什么。而是用戶告訴計算機他們想要什么結果。”

這不僅僅是一場技術變革,更是一場哲學變革。它挑戰了長期以來關于控制、自主性和人機協作的假設。我們曾經一絲不茍地掌控著每一步,而現在,我們能夠定義意圖,并讓人工智能決定最佳的前進路徑。這種轉變的意義深遠,堪比從命令行界面圖形用戶界面的轉變,對于 UI 設計師來說,它既是機遇,也是挑戰。

點擊、滑動、詢問:交互方式正在演變

但在深入探討人工智能如何重塑交互之前,我們有必要反思一下迄今為止最直觀的界面是如何定義的。1985 年,埃德溫·哈金斯詹姆斯·霍蘭唐納德·諾曼發表了一篇關于直接操作界面的開創性論文。諾曼后來在《設計心理學》中定義了一些最廣為接受的設計原則,而哈金斯則率先提出了分布式認知的概念。但在 1985 年,他們與霍蘭一起抓住了設計史上的一個關鍵時刻,即直接操作逐漸成為一種主導策略。

直接操作是一種交互方式,用戶使用物理、增量和可逆的操作對顯示的感興趣對象進行操作,其效果立即在屏幕上可見。NN /g

但這簡單來說意味著什么呢?比如,你需要將一個文件從一個文件夾移動到另一個文件夾——這是一個典型的直接操作的例子——你看到這個文件,抓住它,然后把它移動到你想要的位置。

首先,你需要明確目標 (1)。然后,在當前文件夾中找到文件,并決定將其拖動到新位置 (2)。點擊并按住文件,將其移動到屏幕上,最后將其拖放到目標文件夾中 (3)。

如果你不小心把它放在了錯誤的地方,你會立即看到結果,調整方法,然后再次拖動它,直到它落到你想要的位置。這種交互方式感覺很直觀,因為它最大限度地減少了認知投入——系統會實時響應你的操作,強化了直接參與和掌控的感覺。

這個過程越順暢,交互感覺就越自然、越令人滿意。

將顯示縮放圖像
macOS 系統上兩個 Finder 窗口的屏幕截圖。左側窗口打開的是“Documents”文件夾,其中顯示了各種文件和文件夾,包括“Kate-comments”,它被突出顯示并被拖動。右側窗口打開的是“Measuring Usability”文件夾,其中顯示了“2014–2–3-MeasuringUX.pptx”和“ROI for Usability…dition.pdf”等文件。藍色虛線箭頭表示“Kate-comments”正在從“Documents”文件夾移動到“Measuring Usability”。
在 MacOS 上使用直接操作移動文件涉及將該文件從源文件夾拖放到目標文件夾。來源

雖然縮短距離可以提高可用性,但真正定義直接操控的是參與度。作者寫道:

“最能體現直接操縱的系統都給人一種定性的感覺,即人們直接參與對對象的控制——不是通過程序,不是通過計算機,而是通過我們的目標和意圖的語義對象。”

幾十年來,直接操控一直是設計的基本原則。然而,隨著我們向人工智能驅動的系統過渡,我們必須思考這些原則如何演變——以及它們何時會被目標導向的交互所取代。

現在,想想Windows Photos 的 AI 驅動“擦除”功能。假設你給你的狗狗拍了一張照片,但照片里有一條不想要的牽引繩。你不用像十年前那樣手動選擇像素并精心編輯,而是只需選中牽引繩,剩下的交給 AI 處理即可。系統理解你的目標——移除牽引繩——并執行最佳解決方案。

將顯示縮放圖像
Windows 照片界面的 GIF 動圖演示了“擦除”功能。用戶從圖片中選擇并移除了一條狗的皮帶。
Windows 照片,來源

這種交互仍然需要一定程度的操作,因為你必須指定要擦除的對象,但不同之處在于,你是在優化請求,而不是直接修改像素。你不再需要一絲不茍地編輯每個細節,而是與系統協作,以達到預期的效果。這種轉變標志著 UI 設計的根本性變革。

Desolda 與其他研究人員基于諾曼的“執行鴻溝”和“評估鴻溝”理論,構建了一個模型,捕捉到了這種動態。與簡單的直接操作(例如在文件夾之間拖動文件,操作需要逐步展開)不同,AI 交互需要更流暢、更迭代的過程。用戶清晰地表達他們的目標,但并非手動執行每一步,而是與系統協作,優化輸入,并在 AI 進行動態解釋、調整和響應時對其進行引導。

將顯示縮放圖像
概念圖展示了用戶與人工智能系統之間的交互,突出了“執行鴻溝”和“評估鴻溝”。該圖展示了用戶如何形成意圖,指定操作(重新配置、干預或詢問),并通過人工智能系統執行這些操作。人工智能系統感知輸入、處理并進行調整。然后,用戶通過解釋步驟(澄清和輸出)對輸出進行評估。
來源

直接操縱的持續相關性

人工智能或許正在重塑我們與科技互動的方式,但直接操控卻不會消失。即使在基于意圖的界面時代,用戶仍然需要與人工智能系統互動,用正確的輸入引導它們,將人類的目標轉化為機器可讀的指令。設計人工智能體驗并非要取代直接操控,而是要增強它,在既有模式的基礎上疊加新的交互模型,使交互更流暢、更直觀,并最終增強其功能。

為了設計無縫的人工智能體驗,我們需要識別并構建熟悉的模式

例如,在許多 AI 應用中,開放式提示框可以充當破冰船,幫助用戶開啟對話。這種方法建立在人們熟悉的輸入框模式之上,幾十年來,該模式一直是 UI 的標準組件,如今,它又扮演著新的角色。無論是在 ChatGPT 中輸入問題,還是指示設計工具生成布局,這種方法都能提供靈活性,同時以直觀易懂的方式引導用戶意圖。

將顯示縮放圖像
各種 AI 聊天機器人和助手界面的拼貼畫,展示了不同的開放式輸入模式。圖片包含來自 ChatGPT、Claude 和 Fin 等 AI 驅動工具的多個文本輸入字段。一些界面帶有占位符,例如“提問”或“指定寫作任務”,而其他界面則顯示示例問題或答案。
打開輸入模式示例,來源

這種方法不僅限于交互模式——它也擴展到用戶體驗框架。

例如,Evan Sunwall 提出了“Promptframes”的概念,通過將即時寫作和生成式 AI 融入設計流程,作為傳統線框圖的補充。其目標是通過在工作流程的早期階段融入 AI 驅動的內容生成,提高內容保真度并加速用戶測試。然而,這一概念建立在線框圖的基礎上,這進一步強調了理解傳統用戶體驗結構對于有效設計 AI 驅動體驗的重要性。

最后的想法

不需要霓虹燈“人工智能驅動”標簽;它應該無縫地融入用戶旅程,感覺就像意圖的自然延伸。

Netflix 的推薦系統為例。它不會打斷你的體驗,提醒你它正在使用高級算法。它也不會要求你配置一堆設置。相反,它會默默地學習、適應,并為你提供建議,讓你感覺毫不費力——以至于你很少會停下來思考它背后的系統。這才是人工智能驅動的交互應該有的樣子:它不是一個需要你費力操作的功能,而是一個根據你的需求不斷改進的隱形助手。

隨著我們邁向意圖驅動的系統,這正是設計師應該努力追求的目標。人工智能應該減少摩擦,而不是增加復雜性。它應該賦予用戶權力,而不是用不必要的選擇讓他們不知所措。最好的人工智能不是那種需要注意力的人工智能——而是那種能夠融入你最初想要完成的任務流程中的人工智能。

 
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