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審美積累 | 這樣的暗色系音頻播放界面怎么做?

杰睿

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收集了一些播放頁,有需要的伙伴后臺私信,發高清原圖一起學習~

1. 整體視覺風格

  • 深色模式優先:黑色或深灰背景,能凸顯封面、模塊卡片、圖標的亮色部分,視覺上更聚焦內容。
  • 大面積留白:避免過度填充,保持呼吸感,讓內容成為核心。
  • 高對比度:文本和背景對比明顯,主要信息(標題、分類)通常用白色或高亮色。

2. 布局結構

  • 頂部導航欄:固定在頂部,放置核心功能入口(Home、Explore、Library、Search)。
  • 左側導航欄:提供層級更深的個人或功能菜單(Playlist、Dashboard、Workspace)。
  • 主內容區卡片化:核心區域以卡片或模塊堆疊,內容塊清晰(如“New albums”、“Community Examples”)。
  • 分區邏輯清晰:按功能或場景分組(新內容 / 分類推薦 / 社區示例 / 最近使用)。

3. 視覺元素

  • 卡片式封面:突出內容(專輯封面、項目縮略圖),配合簡潔的文本。
  • 圓角矩形:大多數模塊采用圓角,搭配陰影/懸浮效果提升層次感。
  • 小圖標+標簽:導航和操作使用極簡線性圖標,搭配短標簽。
  • 漸變/霓虹點綴:深色基底下用亮色漸變(粉、藍、紫)作為視覺強調。

4. 層級與排版

  • 層次感:大標題(如“New albums & singles”)→ 模塊標題 → 內容卡片 → 二級信息。
  • 字體選擇:無襯線字體(如 Inter、Roboto、Helvetica Neue),簡潔現代。
  • 字號對比:標題大且粗,次要信息小且輕(常用灰度文字處理)。

5. 交互與動效

  • 懸停反饋:鼠標 hover 時卡片放大、發光或添加陰影。
  • 滑動切換:水平滾動展示更多卡片(→ 圖標)。
  • 簡潔過渡:內容加載/切換時,用淡入淡出或平滑滑動。

蘭亭妙微(www.skdbbs.com )是一家專注而深入的界面設計公司,為期望卓越的國內外企業提供卓越的大數據可視化界面設計、B端界面設計、桌面端界面設計、APP界面設計、圖標定制用戶體驗設計、交互設計UI咨詢、高端網站設計、平面設計,以及相關的軟件開發服務,咨詢電話:01063334945。我們建立了一個微信群,每天分享國內外優秀的設計,有興趣請加入一起學習成長,咨詢及進群請加藍小助微信ben_lanlan。

桌面端界面設計回歸:在 AI 與大數據時代的全新角色

杰睿

在移動互聯網爆發的十年里,桌面端似乎逐漸淡出了主流話題。大家都在談 APP、談小程序、談響應式 Web。但隨著 AI 應用落地大數據處理需求的增長,桌面端界面設計正在悄然“回歸”,并承擔起新的角色。
為什么會出現這種趨勢?桌面端 UI 在新環境下扮演什么樣的價值?軟件開發公司又該如何把握機會?

一、桌面端并沒有消失,只是沉寂

過去幾年,桌面應用在 C 端領域的關注度降低,主要有兩個原因:
  • 移動端使用頻率高,帶走了大部分用戶流量。
  • SaaS 與 Web 技術成熟,瀏覽器就能完成很多任務。
但在企業與專業領域,桌面端從未真正消失:
  • 金融交易終端
  • 工程設計軟件
  • 醫療影像分析工具
  • 大數據可視化平臺
這些場景對 性能、數據安全、復雜交互 的需求,是移動端和純 Web 難以滿足的。

二、AI 與大數據帶來的新需求

AI 與大數據的崛起,反而給桌面端設計帶來了新的機會:
  • 復雜計算本地化 桌面端更容易調用 GPU/CPU 資源,適合運行高性能模型推理與數據處理。
  • 多屏協作與大屏可視化 在企業環境中,桌面端常連接多屏幕或大屏幕,方便展示實時數據與分析結果。
  • 專業化交互場景 數據分析師、設計師、研發工程師需要高度定制化的工具,例如拖拽、批量處理、腳本運行,這些交互在桌面端更自然。
  • 安全與合規 在金融、醫療等行業,本地部署的桌面系統能更好地滿足隱私與安全合規的要求。

三、桌面端界面設計的新角色

專業工具的承載者
桌面應用將繼續承擔高門檻的專業工具,如 AI 訓練平臺、醫療影像處理軟件、工業 CAD/CAE 系統。
大數據交互的前端
通過桌面端界面連接大數據后臺,支持大規模數據的實時查詢、可視化與操作。
AI 交互的實驗場
語音助手、智能推薦、自動化流程都可以在桌面端得到更穩定的落地,因為硬件資源與系統權限更可控。

四、設計上的挑戰與優化思路

桌面端回歸,不意味著照搬過去的“厚重風格”,而是需要在新環境下進行設計優化:
  • 跨平臺一致性 通過 Electron、Qt、Flutter 等框架,實現 Windows / macOS / Linux 的統一設計語言。
  • 大數據可視化 圖表不只是“好看”,更要支持實時刷新、交互縮放、數據聯動。設計時要兼顧信息密度與清晰度。
  • 智能化體驗 結合 AI 提供預測輸入、自動補全、異常檢測等功能,讓用戶操作更高效。
  • 人機協作的設計思維 不是單純的“界面優化”,而是要思考:AI 在用戶工作流中承擔什么角色?界面又如何輔助這種協作?

五、典型案例場景

  • 金融風控平臺:桌面端提供高速交易數據的可視化,AI 模型在后臺實時監測異常,界面以預警和交互為核心。
  • AI 輔助設計軟件:UI 結合拖拽操作與 AI 智能生成,設計師可以即時調整并獲得建議。
  • 工業監控系統:大屏實時展示工廠生產數據,桌面端作為指揮中心的交互入口。
這些案例的共同點是:桌面端是人與復雜系統的橋梁。

 
桌面端界面設計的回歸,并不是對移動端或 Web 的替代,而是順應 AI 與大數據發展的必然結果。
未來,軟件開發公司在桌面端設計中需要兼顧:
  • 性能與專業性(滿足復雜場景的高效處理)
  • 體驗與美感(降低學習成本,提高工作效率)
  • 智能化與安全性(結合 AI,保障合規與隱私)
桌面端 UI 的新角色,正在讓它重新成為企業級數字化轉型的重要一環。

AI 時代的用戶體驗設計:設計師會被替代,還是更值錢?

杰睿

近兩年,生成式 AI 席卷了整個設計圈。有人感到興奮:再也不用從 0 開始畫界面了;有人則擔憂:設計師是不是遲早會被替代? 尤其是做用戶體驗設計(UX Design)的同學,經常會問自己:AI 會讓我們失業,還是會讓我們更值錢?
今天我嘗試從三個角度聊聊這個問題:AI 在設計環節的作用、用戶體驗設計的本質、以及設計師的價值升級。

一、AI 到底能取代哪些工作?

我們先承認一個現實:AI 確實能做掉一部分重復性、低門檻的設計工作。
視覺稿:輸入一句話,AI 就能給你 10 套界面方案。
流程優化:AI 可以根據常見模式,自動生成標準化流程。
測試反饋:AI 可以模擬用戶點擊,快速發現流程瓶頸。
這些工作過去可能要一個新人花兩三天,現在 AI 幾分鐘就能完成。
所以,如果一個設計師的工作主要停留在“工具層面”,那確實危險。

二、用戶體驗設計的本質是什么?

但問題來了,UX 設計的核心價值從來不是“畫界面”。 它更接近三個關鍵詞:
理解用戶:洞察真實的痛點,而不是想當然地堆功能。
設計邏輯:通過信息架構、交互流程,讓產品自然可用。
場景整合:把體驗放到完整的用戶旅程里,而不是某一屏。
AI 再聰明,也需要人類告訴它:
哪些問題值得解決?
哪些體驗更貼近用戶心智?
哪些約束(商業、技術、倫理)是必須考慮的?
這就像自動駕駛:AI 可以幫你控制方向盤,但“去哪兒”還是要人來決定。

三、設計師會更值錢的三個方向

那么,在 AI 時代,什么樣的 UX 設計師反而會更有價值?我總結了三點:
更懂業務
  1.   不只是畫好看、好用的界面,而是能和產品經理、運營、市場一起思考: 這個功能能不能提升轉化?這個流程能不能降低成本?
  1.   能把體驗和商業目標結合的人,AI 很難取代。
更懂用戶
  1.   會做用戶研究,會用數據和洞察驅動設計決策。
  1.   AI 可以生成方案,但無法真正“共情”用戶。
更懂系統
  1.   能構建設計系統、制定規范,指導團隊和 AI 工具一起產出。
  1.   未來的設計師更像“體驗架構師”,而不是“美工”。

蘭亭妙微(www.skdbbs.com )是一家專注而深入的界面設計公司,為期望卓越的國內外企業提供卓越的大數據可視化界面設計、B端界面設計桌面端界面設計、APP界面設計、圖標定制用戶體驗設計、交互設計、UI咨詢高端網站設計、平面設計,以及相關的軟件開發服務,咨詢電話:01063334945。我們建立了一個微信群,每天分享國內外優秀的設計,有興趣請加入一起學習成長,咨詢及進群請加藍小助微信ben_lanlan。

審美積累 | 金融類 SaaS 產品落地頁設計

杰睿

視覺風格

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色彩系統
  1.   主色調:藍色(#2563eb 左右)→ 傳遞專業、信任、安全感。
  1.   輔助色:綠色(成功/正向)、紫色(現代科技感)、黃色(提醒)。
  1.   大面積留白 → 保持呼吸感和簡潔度,讓信息有清晰的層次。
  1.   漸變色塊(藍紫漸變、綠色漸變) → 增強科技感和未來感。
排版
  1.   標題:黑色/深灰 + 關鍵詞高亮藍色(“Financial”)→ 強調重點,視覺節奏感強。
  1.   字體:無襯線,圓潤現代 → 親和但保持專業感。
  1.   字重層級明顯(粗體標題 + 中等正文),增強信息層次。
圖形語言
  1.   卡片式布局 → 每個功能點都以卡片承載,模塊化、清晰可點擊。
  1.   圓角極大化(按鈕、卡片、圖表) → 減少金融產品的“冷感”,更易親近。
  1.   圖標/插畫 → 輕量、簡潔,帶點擬物投影(增強真實感)。

交互與信息結構
模塊化區塊
  1.   Hero 區:大標題 + 產品截圖 → 直接傳達核心價值(Maximize your financial potential)。
  1.   信任背書:評分展示 → 快速建立信任感。
  1.   功能介紹:圖文搭配(Analytics、Expense、Send Money)→ 以可視化方式分塊展示。
  1.   行動召喚(CTA) → “Get Started”“Watch a Demo” 多次重復,降低用戶流失。
視覺引導
  1.   關鍵詞藍色高亮 → 引導閱讀路徑。
  1.   圖表與數據示例 → 讓金融工具更具象,降低抽象感。
  1.   卡片顏色差異(紫色、綠色、深藍) → 形成節奏和重點感。

設計語言關鍵詞
現代(Modern):極簡無襯線字體 + 大面積留白 + 漸變色塊。
可信(Trustworthy):藍色為主色調 + 用戶評分背書。
友好(Friendly):圓角 + 卡片化設計 + 簡潔插畫。
科技感(Tech-savvy):漸變、數據可視化、模塊化信息層次。
行動驅動(Conversion-driven):多個 CTA 按鈕(Get Started、Watch a Demo),顏色對比強烈。

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2025 年產品設計師的最佳 AI 工具

杰睿

沒有設計師,沒有開發人員,沒有冗長的交接;只有她自己、一臺筆記本電腦和合適的AI工具。
這并非遙不可及的未來場景。根據 Figma 的 2025 年 AI 報告,今年三分之一的產品開發者將推出 AI 驅動的產品:比去年增長了 50%。但值得注意的是:52% 的 AI 開發者表示,設計對于 AI 驅動的產品而言比傳統產品更為重要。我們不僅要實現設計自動化,更要提升設計水平。

設計工具包中的隱形革命

就在大家還在爭論人工智能是否會取代設計師的時候,更有趣的事情發生了:它開始讓設計師的效率成倍提升。2025年出現的工具不僅僅是生成漂亮的圖片——它們從根本上改變了產品團隊的協作方式。
以五月 Figma Config 2025 大會上發生的事情為例。在四大產品發布中,Figma Make脫穎而出,并非因為其技術實力,而是因為它打破了傳統角色之間的界限。突然之間,產品經理可以創建功能原型,工程師可以快速將復雜的交互可視化,設計師可以測試原本需要數周才能實現的想法。
但 Figma 并非唯一一個實現這一轉變的公司。過去六個月,專門用于加速產品設計工作流程的 AI 工具激增,每種工具都解決了從設計到開發流程中的不同痛點。

全新必備工具包:改變一切的五大類別

  1. 智能研究綜合
問題:用戶研究曾經是一個瓶頸。需要耗費數小時的訪談記錄、零散的反饋,以及在定性數據中尋找規律的漫長過程。
解決方案:Dovetail 的 Magic SuiteMaze AI等工具正在自動化繁瑣的研究分析工作。Dovetail 的 Magic Highlight 會自動顯示用戶訪談中的關鍵時刻,而 Magic Cluster 則無需手動標記即可將反饋分組到各個主題。Maze AI 則更進一步,能夠檢測研究問題中的偏見,并在現場訪談中生成上下文相關的后續信息。
實際影響:以前團隊需要花費 3-4 天的時間來綜合研究結果,現在只需不到一小時就能完成,并且能獲得比手動分析更全面的見解。
  1. 提示到原型生成器
游戲規則改變者: Figma Make已從 Beta 版進入正式版,任何人都可以通過簡單的文本描述生成交互式原型。但這不僅僅關乎速度,更關乎探索。當測試一個想法的成本幾乎降到零時,團隊就能測試更多的想法。
 
新興競爭對手:LovableReplit 的 Agent等工具正在創造類似的即時應用體驗,而Canva Code則為營銷團隊帶來了互動元素。
設計師視角: “現在,設計師、工程師和產品經理都可以制作高保真作品,并帶回團隊進行更深入的討論,” Figma 設計總監 Gui Seiz 說道。“這是一種思維轉變,鼓勵你勇于嘗試、勇于冒險,并提出更有趣的解決方案。”
  1. 情境感知視覺生成
超越基礎 AI 藝術: Midjourney 可以創作精美的圖像,而Adobe FireflyPhotoroom 的全新 AI 套件等工具則專為產品工作而設計。Firefly 可直接集成到 Photoshop 和 Illustrator 中,從而實現 UI 組件和視覺資源的快速迭代。Photoroom 的產品美化器于 2025 年 4 月推出,可自動優化電商產品照片,無需攝影專業知識。
實際勝利:設計團隊將資產創建時間縮短了 60-70%,同時保持了品牌一致性,這是通用 AI 藝術工具難以做到的。

4.智能布局和響應式設計

技術突破: Figma 的全新網格功能利用 AI 創建響應式布局,自動為開發者生成簡潔的 CSS 代碼。這不僅是為了提升美觀度,更是為了創建能夠無縫轉換為代碼的設計。
 
 
更廣泛的趨勢:UXPin Merge等工具將基于代碼的組件直接帶入設計環境,而Lummi AI 則根據經過驗證的設計原則提供智能布局建議。
5.跨平臺工作流程集成
協作革命: Notion AI正悄然成為設計團隊不可或缺的工具,它可以自動總結用戶訪談并清理會議記錄。與此同時,Miro AI 可以根據關鍵詞和情緒對頭腦風暴會議記錄進行聚類,使創意會議更加結構化,更具可操作性。
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重要性:當人工智能處理設計工作的管理開銷時,團隊會花更多時間進行戰略思考和創造性解決問題。
實用框架
準備好將 AI 融入你的設計工作流程了嗎?以下是一個實用的方法:
  1. 研究階段加速
  • 使用Perplexity進行競爭研究和趨勢分析
  • 設置Notion AI用于會議記錄和用戶訪談摘要
  • 實施Maze AIDovetail進行研究綜合
2.快速成型
  • 嘗試Miro AI進行更有條理的頭腦風暴會議
  • 使用Figma Make進行實驗以快速進行概念測試和驗證
  • 使用Adobe Firefly自定義視覺資產
  1. 設計到開發的橋梁
  • 實現UXPin Merge或 Figma 的Grid以實現響應式布局
  • 使用GitHub Copilot實現自定義交互和微動畫
  • 使用 AI 生成的文檔設置自動交接流程
劇情轉折:設計變得更加人性化
矛盾的是,隨著人工智能越來越多地承擔設計技術執行的任務,人的因素也變得越來越重要。同理心、戰略思維和創造性判斷——這些人類獨有的設計特質——正在成為設計的主要差異化因素。
Figma 的人工智能產品負責人 David Kossnick對此進行了完美的闡述:“人工智能將幫助人類更快地探索,在構思上走得更遠,但我認為所有人類的判斷力、同理心、技藝和品味才是成為飛行員的意義所在,而不是副駕駛。”
這并不是要取代設計師,而是要擴大他們的影響力。當測試創意的技術障礙消失后,團隊就可以專注于測試正確的想法。
未來已來
2025年最成功的產品團隊不一定是預算最雄厚或設計師經驗最豐富的團隊,而是那些學會利用人工智能工具來縮短創意與執行之間反饋循環的團隊。
問題不在于人工智能是否會改變產品設計——它已經改變了。問題在于你的團隊是否會成為這場變革的第一批受益者,還是最后一批適應者。
你的團隊的AI應用策略是什么?更重要的是,哪些想法因為過于復雜而無法快速制作原型而被你擱置?
測試工具已經準備好了。唯一的問題是:你還在等什么?

蘭亭妙微(www.skdbbs.com )是一家專注而深入的界面設計公司,為期望卓越的國內外企業提供卓越的大數據可視化界面設計B端界面設計、桌面端界面設計APP界面設計、圖標定制用戶體驗設計交互設計UI咨詢、高端網站設計、平面設計,以及相關的軟件開發服務,咨詢電話:01063334945。我們建立了一個微信群,每天分享國內外優秀的設計,有興趣請加入一起學習成長,咨詢及進群請加藍小助微信ben_lanlan。

人工智能和用戶體驗——它是如何成為我的用戶體驗聯合設計師的

杰睿

簡述:AI 并非接管用戶體驗設計,而是徹底改變我們的工作方式。本文將分享 AI 工具如何改變我的工作流程,讓我的工作更高效、更敏銳,以及為什么擁抱 AI 是當今設計師最明智的選擇。

說實話——人工智能一開始讓我很害怕

當人工智能工具開始充斥我的設計信息時,我感到恐慌。

“這會讓我的工作變得無關緊要嗎?”

這是我腦海深處平靜的聲音。

但我的經驗是:人工智能并非用戶體驗設計師的替代品——它只是對我們工具包的升級。我們并非與人工智能競爭——而是與它合作。

現在,我把人工智能視為我的頭腦風暴伙伴、文案助理、設計陪練伙伴和時間節省者。這種思維轉變開辟了我從未意識到自己需要的創意空間。

人工智能之前:我的用戶體驗流程是什么樣的

在我將人工智能引入其中之前,對我來說典型的用戶體驗流程是這樣的:

  • 手動轉錄用戶訪談
  • 用于親和力映射的便簽混亂
  • 從零開始構建用戶畫像
  • 微文案的每一個字都是我自己寫的
  • 多次反復的迭代和篩選
  • 手動可用性測試和數小時的分析

是的,這確實很周到。但通常進展緩慢、重復性強,而且難以規模化。

進入人工智能:改變我的工作流程的轉變

然后是人工智能。起初,它只是用于快速內容的 ChatGPT。但很快,我發現自己將更多工具融入到我的工作流程中——這些工具不僅節省了時間,而且實際上改善了我的工作方式。

以下是人工智能如何融入我當前的用戶體驗階段:

研究與分析

  • Notion AI:完美總結用戶訪談
  • Dovetail AI:轉錄、標記和分析研究模式
  • ChatGPT:幫助生成假設或規劃關鍵主題

構思與文案

  • Magician(Figma 插件):自動生成 UI 組件 + 微文案
  • ChatGPT / Claude:編寫入門流程、按鈕文本、錯誤消息
  • Jasper:針對不同用戶群體調整語氣

設計與原型制作

  • Uizard:將手繪草圖轉換為可用的 UI
  • Figma + AI 插件:加速重復性任務(例如,創建變體、自動布局幫助)
  • Galileo AI:將文本提示轉換為模型(有時非常好?。?/li>

測試與反饋

  • UXtweakMaze:通過熱圖提供人工智能用戶測試
  • Lookback + AI:通過記錄分析用戶行為

突然之間,數小時的體力勞動變成了幾分鐘的輔助創造力。

人工智能的優勢(我并沒有抱怨)

以下是人工智能幫助我做得更好、更快、更少摩擦的事情:

  • 加速重復性、低價值的任務
  • 當我陷入困境時,它能幫助我快速產生想法
  • 以新視角增強頭腦風暴
  • 減少快節奏項目中的精神疲勞
  • 讓我更專注于解決問題和講故事

人工智能仍然無法做到的事情

即使取得了所有進展,仍有一些東西是人工智能無法(或許也不應該)取代的:

  • 理解人類的情感、細微差別和未說出口的背景
  • 做出符合道德的設計決策
  • 用靈魂創造共情體驗
  • 解讀模棱兩可的反饋
  • 向利益相關者展示設計決策

這是件好事。因為這些正是用戶體驗的一部分,讓設計更具人性化。

我今天的工作流程:人機設計之舞

現在與人工智能合作感覺就像是一種創造性的伙伴關系——雙方都能帶來一些有價值的東西。

在研究過程中,我使用人工智能轉錄和標記訪談內容,但我也會介入解讀其中的情感細微差別并驗證模式。在構思階段,人工智能會生成流程或占位文案,然后我會將其精煉成符合用戶目標的精美體驗。在設計線框圖時,人工智能有助于加快布局建議的速度,但我也會運用用戶體驗啟發式方法、無障礙標準和敘事技巧。即使在測試階段,人工智能也會提供摘要和行為圖,但我仍然需要深入挖掘用戶行為背后的原因。

簡而言之,人工智能承擔了繁重的工作。我負責判斷、同理心和目標。

設計師使用 AI 工具的技巧

如果您對人工智能感到好奇,但不知道從哪里開始,我推薦以下內容:

  • 從小事做起。使用人工智能進行內容生成、摘要或快速提示。
  • 使用適合你當前技術棧的工具。Figma、Notion 和 ChatGPT 都是不錯的入門工具。
  • 保持像設計師一樣思考。AI提供選項,但決策權仍在你手中。
  • 保持好奇心。這個領域發展迅速。嘗試新工具,測試極限,經常進行實驗。
  • 不要把關。與你的團隊分享有用的工具和提示。我們一起進步。

最后的想法:人工智能不是敵人,而是進化

人工智能不會取代用戶體驗設計師。

但懂得如何使用人工智能的設計師可能會比不懂人工智能的設計師更成功。

用戶體驗的未來以人為本,并由人工智能加速發展。人工智能幫助我們更快、更智能地行動——但同理心、道德和創造力呢?這些仍然取決于我們。

讓人工智能處理自動化,你來掌控直覺。

 

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高效工作 | 交互設計 | “AI-first UX”是設計師的新標準嗎?

杰睿

剛開始學習設計時,我面臨的最大挑戰就是時間
畫線框圖要花好幾個小時,用戶流程則要鋪滿凌亂的白板。

但我見過一些了不起的事情:一位設計師在不到 10 分鐘的時間內借助人工智能制作出整個應用程序的原型。

這讓我不禁要問:AI-First UX 是否會成為我們領域的新常態?

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照片由Emiliano VittoriosiUnsplash上拍攝

“AI-First UX” 是什么意思?

傳統上,UX 意味著研究、線框、設計系統和測試,所有這些都由設計師和研究人員團隊手動完成。

但“AI-First UX”顛覆了這一工作流程:

  • AI 生成初稿。Framer、Stitch AI 或 Uizard 等工具現在可以將文本提示轉換為可立即使用的屏幕。
  • 人工智能加速研究。類似 ChatGPT 的人工智能助手可以總結用戶訪談,識別情緒模式,甚至對反饋進行聚類。

簡而言之:人工智能不再是一個輔助工具,它正在成為設計的第一步。

為什么2025年需要人工智能優先的方法

過去兩年來,設計行業發生了巨大變化:

  • 預算更緊縮,團隊規模更小,截止日期更短。人工智能彌補了這些差距。
  • 更快的預期。利益相關者期望在幾天內(而不是幾周)就能獲得原型。
  • 全球競爭。印度的自由職業者和柏林的初創公司現在擁有相同的工具,人工智能可以創造公平的競爭環境。

我親眼見證了這一點:以前在 Figma 上要花幾個小時才能完成的事情,現在在 AI 的幫助下,幾分鐘就能構思出來。我不用再糾結于矩形和對齊,而是可以把精力放在更重要的問題上:“這個設計真的能解決用戶的問題嗎?”

人工智能如何改變設計師的角色

最大的誤解是什么?AI 會取代設計師。但我注意到的是不同的:AI 正在接管生產工作,但我們作為設計師的角色正變得更加以人為本。

這種轉變是這樣的:

  • 從像素推移到問題框架。AI負責布局;我們負責提出正確的問題。
  • 從重復性任務到創造性策略。我們不再重復按鈕,而是開始探索“假設”場景。
  • 從測試物流到同理心工作。人工智能可以處理調查數據,但只有人類才能真正理解文化差異、無障礙需求和情感。

所以,無論如何,人工智能正在讓我們的實踐變得更加人性化。

AI-First UX 的機遇與挑戰

與任何顛覆一樣,人工智能既帶來興奮,也帶來警惕。

機會:

  • 更快的原型設計和迭代
  • 獨立設計師可以用更少的資源實現更多成果
  • 大規模個性化(AI 根據個人用戶調整界面)

挑戰:

  • 過度依賴可能導致千篇一律的設計
  • 如果人工智能在非包容性數據集上進行訓練,則存在偏見的風險
  • 一些工藝技巧(例如像素級精細度)如果被忽視,可能會消失

作為設計師,我們面臨的真正考驗是:我們能否引導人工智能,而不是被它引導?

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徐海威Unsplash上攝

那么……AI-First UX 是新標準嗎?

我認為是的,但是帶有星號。

人工智能正在成為默認的起點,但終點線仍然屬于人類設計師。因為無論工具多么先進,人工智能都無法體會用戶在結賬表單上掙扎時的沮喪,也無法體會用戶首次瀏覽無障礙產品的喜悅。

這就是我們的優勢。

作為一名設計師,我不再問“人工智能會搶走我的工作嗎?”
,而是問“我怎樣才能讓人工智能成為我的設計助手,這樣我就可以專注于解決更深層次的問題?”

AI First UX 并不會消除對設計師的需求,而是需要更好的設計師。

如果你是設計新手,我的建議是:不要害怕人工智能。學會引導它。學會提出更好的問題,讓人工智能掌控速度。

因為在2025年,設計不再只是推動像素,而是在人工智能的幫助下設計人類體驗的未來。

蘭亭妙微(www.skdbbs.com )是一家專注而深入的界面設計公司,為期望卓越的國內外企業提供卓越的大數據可視化界面設計B端界面設計、桌面端界面設計、APP界面設計、圖標定制用戶體驗設計、交互設計、UI咨詢、高端網站設計平面設計,以及相關的軟件開發服務,咨詢電話:01063334945。我們建立了一個微信群,每天分享國內外優秀的設計,有興趣請加入一起學習成長,咨詢及進群請加藍小助微信ben_lanlan。

 

人工智能產品設計:識別技能差距以及如何彌補

杰睿

資料來源:https ://left.eu/ai-act-big-tech-says-jump-eu-asks-how-high/

TLDV: AI 產品設計師在工作中遇到挑戰并不少見,尤其是在理解 AI 產品背后復雜的技術方面。這可能會使他們難以與技術專家進行有效溝通,從而導致進一步的復雜化。此外,跟上不斷發展的人機交互設計模式也極具挑戰性。在本文中,我整理了一些資源,旨在提升設計師在這些領域的知識和技能,幫助他們自信而輕松地完成工作。

重新思考設計方法

人工智能的進步為人機交互帶來了激動人心的機遇。從識別照片中的貓咪到實現自動駕駛,人工智能為用戶體驗提供了眾多充滿希望的全新可能性。它促成了以往難以想象的交互形式。

根據最近的研究設計師正在努力應對設想和原型人工智能系統的復雜性。

這是為什么呢?傳統的用戶體驗 (UX) 和人機交互 (HCI) 設計技術(例如草圖和原型設計)可能不足以解決人工智能在產品設計中帶來的意外后果。

Graham Dove 及其同事在“計算機系統人為因素”會議上表示: “人機交互專業人士無法輕易地勾勒出人工智能系統在不同情境下適應不同用戶的多種方式。” “……他們也無法輕易地為尚未開發的人工智能系統可能犯的推理錯誤類型建立原型。” 引用Philip van Allen 的話,我還可以補充一句。

問題:在設計過程中映射人工智能設計挑戰

卡內基梅隆大學的楊倩及其團隊研究了人機交互研究人員和專業人士在使用人工智能時面臨的挑戰。他們基于廣受認可的雙鉆石設計流程模型,構建了這些挑戰及相關的研究論文。

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此圖概述了雙鉆模型中人工智能系統設計的挑戰,分為四個階段:發現、定義、開發和交付。每個階段都強調具體問題,例如闡明人工智能功能、設計行為原型、設計交互以及管理人工智能性能。挑戰還包括預見人工智能的影響、避免恐怖谷效應以及對人工智能錯誤的責任追究,強調了從最初問題識別到最終解決方案的復雜過程。
作者創建的圖表

以下是我從本文中得出的結論,按設計過程步驟細分:

  1. 發現(發散思維階段)
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這幅圖集中展現了“發現”階段,該階段展現了人工智能系統設計面臨的挑戰。它強調了以下關鍵挑戰:明確人工智能能做什么、不能做什么;高度依賴數據的設計理念的技術可行性;缺乏如何在特定設計問題中精準運用人工智能的知識;以及描繪不同的人工智能交互方式。
作者創建的圖表
  • 設計師很難理解人工智能的局限性和能力,這阻礙了他們的頭腦風暴和草圖繪制過程。
  • 設計理念的技術可行性取決于能否獲得足夠、多樣化和高質量的數據以有效地訓練人工智能模型。
  • 即使了解人工智能的工作原理,設計師仍然發現很難構思出許多可能的新互動和新穎的體驗。
  • 為設計問題選擇正確的人工智能技術需要深入了解人工智能技術,這可能具有挑戰性。

2. 定義(聚合思維階段)

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這幅圖聚焦于人工智能系統設計中的“定義”階段,并以更大的框架形式呈現。它突出了兩個具體的挑戰:快速構建人工智能系統行為原型的難度;以及預見人工智能潛在影響的挑戰。
作者創建的圖表
  • 用戶體驗設計涉及快速原型設計,以評估人為因素的影響并進行改進。人工智能產品的快速原型設計在預測用戶體驗方面面臨挑戰。
  • Scott Klemmer 建議創建“綠野仙蹤”系統或基于規則的模擬器作為早期交互式 AI 原型。Josh Lovejoy 和 Jess Holbrook 在他們的文章中對此進行了進一步探討。雖然這是一個有效的選擇,但這種方法無法解決由 AI 推理錯誤導致的用戶體驗問題。
  • 楊倩及其同事提出的第二種方法是在真實用戶中部署一個功能正常的人工智能系統,以充分了解其預期和非預期后果。然而,由于該過程耗時過長,且無法承受早期失敗的風險,團隊無法充分認識到快速迭代原型設計的價值。

發展(發散思維階段)

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此圖聚焦于人工智能系統設計的“開發”階段,詳述了幾個關鍵挑戰:設計模糊、開放式的交互;向用戶解釋人工智能行為;設計人工智能與用戶之間的共享控制;設計能夠持續提升人工智能性能的交互;向用戶傳達人工智能系統隨時間推移的演變。
作者創建的圖表
  • 對于許多用戶體驗設計團隊來說,AI技術專家是寶貴但往往稀缺的資源。一些設計師發現,由于缺乏共享的工作流程、邊界對象或促進協作的通用語言,很難與AI工程師有效合作。
  • 模糊、開放式的交互設計起來很復雜。它們引入了高度的復雜性,因為它們允許用戶以各種方式表達自己。
  • 理解與人工智能相關的概念和術語可能具有挑戰性,這使得難以有效地傳達人工智能系統的工作原理及其行為方式。
  • 如果五分之三(61%)的人對信任人工智能系統持謹慎態度,我們該如何設計人工智能與用戶之間的共享控制權? 用戶可能不信任人工智能能夠代表他們做出決策,或者可能對放棄控制權持懷疑態度。建立對人工智能系統能力的信任并確保其決策過程的透明度至關重要,但可能并非易事。
  • 設計人工智能系統的交互是一項挑戰,因為它們的環境可能快速變化,需要適應性交互。
  • 人工智能系統是動態且不斷發展的實體。及時、相關且易于理解的方式向用戶傳達這種持續的演變可能非常復雜。

交付(聚合思維階段)

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這幅圖聚焦于人工智能系統設計中的“交付”階段,重點關注以下幾個關鍵挑戰:預測或緩解不可預測的人工智能行為;避免“恐怖谷”效應,確保人工智能不會讓人覺得令人毛骨悚然;確定人工智能錯誤的責任。
作者創建的圖表
  • 人工智能系統可以通過與環境互動或接收反饋來進化和適應。這種進化可能導致難以預測或控制的行為變化。一些人工智能模型可能是黑匣子,這意味著很難理解它們是如何做出決策的。因此,預測/緩解不可預測的人工智能行為可能具有挑戰性。
  • 我們的目標是創造出逼真且易于理解的人工智能,同時又不讓人感到不安或毛骨悚然。設計師在設計人工智能時必須把握這種微妙的平衡,尤其是那些具有類似人類特征(例如聲音、面部表情或行為)的人工智能。如果人工智能過于像人類,但又不夠完美,它可能會陷入“恐怖谷”效應,從而導致用戶產生負面反應。
  • 數據存在偏差或缺陷可能會導致人工智能錯誤。由于數據收集、預處理、模型開發或實施過程中可能出現問題,因此目前尚不清楚誰應該承擔責任。

采取行動:解決已發現的挑戰

我把所有提到的問題分為兩大類:

  • 困難在于缺乏對人工智能系統背后技術的了解
  • 與缺乏對人工智能系統設計模式的理解有關的困難

困難在于缺乏對人工智能系統背后技術的了解

僅僅讓更多用戶體驗師參與使用機器學習的項目是不夠的。他們必須理解機器學習的核心概念,破除人們對人工智能及其功能的先入之見,并遵循建立和維護信任的最佳實踐。Josh
Lovejoy

關于哪些類型的人工智能知識與用戶體驗設計相關,仍然存在很大爭議。然而,越來越多的人認同,用戶體驗設計師需要具備一些人工智能方面的技術專長才能有效地運用它。

大多數人工智能課程都要求學生具備統計學、概率論、線性代數、微積分和編程方面的知識。如果沒有這些背景知識,理解許多人工智能概念可能會很困難。

你無需對人工智能有深入的理解,但熟悉數學和計算機科學至關重要。如果你對這些科目感到不適應,可以考慮參加這些高評價課程。

概率: 渺茫的機會:從頭開始的概率(哈佛大學)

統計學:麻省理工學院統計學基礎

線性代數: 麻省理工學院的線性代數 18.06

微積分:麻省理工學院的單變量微積分和多變量微積分

編程:從Codecademy、谷歌密歇根大學學習 Python 。我個人更喜歡密歇根大學的“Python for Everybody”課程。雖然篇幅較長,但講解更詳細。

對每個主題有一定的熟悉度將為參加以下課程奠定良好的基礎:

1)“ AI For Everyone ”(6小時,49.99美元/月)——最好的非技術性AI入門課程,由斯坦福機器學習課程創始人吳恩達講授

2)人工智能計算機科學專業證書(5個月,432歐元)——edX 頒發的兩部分專業證書,跟蹤哈佛大學的 CS50 和 CS50AI 課程,讓沒有必備 CS 知識的學習者也能進入人工智能領域。

3)“人人適用的人工智能基礎(40小時,49.99美元/月)—— IBM提供的專業課程 。IBM通過Coursera被公認為新興技術領域的革命性領導者。該專業課程包含三門課程:

4)人工智能要素(30-60小時,免費)——赫爾辛基大學和MinnaLearn合作推出的課程,解釋了人工智能可以實現什么(和不可能實現什么)以及它如何影響我們的生活——無需復雜的數學或編程。

您是否知道其他有用的資源?如果有,請在評論區留言。

與缺乏對人工智能系統設計模式的理解有關的困難

人們對人機交互設計技能的需求日益增長,但相關課程卻十分有限。幸運的是,有眾多設計師和研究人員慷慨地分享他們的知識和專業技能。以下是我關注的一些:

如果我遺漏了任何人,請隨時在評論區分享他們的名字以及他們創建的任何有用資源。讓我們一起拓展知識,幫助彼此成長。

最后的想法

人工智能塑造著我們的思維、感受和行為方式。它驅動著決定我們未來的決策。我們有責任將其潛力轉化為人性化的科技。構建一個基于我們多樣化價值觀和需求的人工智能需要深思熟慮的設計。

喬什·洛夫喬伊和杰斯·霍爾布魯克

人工智能正日益融入各種數字產品和服務。用戶與人工智能的交互將成為決定這些產品成功與否的關鍵因素。然而,如果我們未能定義并采用新的交互模式和技術,而是依賴過時的啟發式方法和對人工智能有限的理解,就有可能阻礙創新。

通過將堅持與創造力相結合,設計師可以充分發揮人工智能的潛力,為更美好的未來鋪平道路。

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用戶體驗設計優化 | AI驅動的個性化交互:產品要準備好什么?

杰睿

過去我們聊交互設計,總繞不開“統一流程”和“標準化體驗”。一個產品要么好用,要么不好用,大家面對的幾乎是同樣的界面和操作路徑。但現在不一樣了——AI正在悄悄改變這個邏輯。未來的產品,更像是一個“會學習的伙伴”,而不是一個冷冰冰的工具。這對產品提出了哪些新要求?我們來分層聊一聊。

 一、體驗層面的變化

  1. 界面不再固定 不同的人打開同一個產品,看到的可能是完全不同的界面。比如閱讀應用會根據你的閱讀速度自動調整推薦模式,有的人喜歡夜間護眼,有的人喜歡大字版,系統會自己學會。
  2. 預測性更強 未來用戶可能不需要“找功能”,而是系統主動把下一步放到眼前。比如你習慣早上開日歷,系統會自動跳出常用會議室地址、提醒時間,幫你省掉一堆點擊。
  3. 極簡直覺化 隨著AI幫忙減少步驟,用戶對“零摩擦體驗”的要求更高。他們希望“想到就能做到”,而不是還要研究菜單在哪里。

 二、技術層面的挑戰

  1. 實時數據驅動 個性化體驗離不開數據。產品必須具備實時收集、分析、反饋的能力。否則“個性化”只是空談。
  2. 可解釋性 用戶想知道“為什么推薦給我”。如果一切都是黑箱操作,會讓人懷疑甚至反感。所以產品需要給出適當的解釋提示,增加透明度。
  3. 靈活的架構 界面和交互邏輯要能動態生成和修改,而不是寫死在流程圖里。設計師和開發團隊要做好“留白”,讓AI能自由發揮。

 三、設計與策略層面的考量

  1. 設規則而不是畫死流程 設計師未來的任務更像“制定游戲規則”:哪些地方可以變,哪些地方必須穩定。AI在這個框架下去適應不同的用戶。
  2. 個性化 vs 一致性 個性化不等于混亂。產品需要保證:即使每個人的界面不同,整體品牌調性和核心價值也不能丟。就像定制西裝,花紋可以不同,但版型要保持質感。
  3. 隱私與信任 個性化背后是大量的數據收集。用戶必須感到“這是我允許的”,而不是“我被監視了”。清晰的設置和邊界,可能比炫酷的AI功能更重要。

 四、商業價值的變化

  1. 差異化競爭 產品更懂用戶,本質上就是競爭優勢。個性化交互能成為留存和轉化的關鍵點。
  2. 長期信任而非短期刺激 推薦得再精準,如果讓用戶感覺“被操縱”,他們最終還是會離開。長期的信任感,比短期的點擊率更有價值。

AI驅動的交互,不是給界面多加一個“智能推薦”入口,而是重新定義了產品的角色:

  • 從“統一體驗”走向“千人千面”
  • 從“被動響應”走向“主動預測”
  • 從“工具”走向“伙伴”
對于交互設計師來說,挑戰也在變化。未來不是拼誰畫的界面多,而是誰能設計出一套可演化的規則,讓AI既能適應用戶,又不至于失控。
說到底,未來產品的競爭力,可能不是“誰的功能更全”,而是“誰更懂用戶”。

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Agentic UX 的秘密:人類與 AI 代理交互的新興設計模式

杰睿

想法簡述

  • 本文探討了 UX 設計師如何通過了解影響代理行為和用戶交互的四種關鍵能力類型來有效地與 AI 代理合作。
  • 它強調在設計過程早期評估人工智能代理的感知、推理、行動和學習能力的重要性,以創造現實、合乎道德和以用戶為中心的體驗。
  • 該作品提供了實用的框架和示例——從智能家居設備到醫療保健機器人——以幫助設計師提出正確的問題、跨職能協作以及負責任地使用人工智能。

隨著人工智能 (AI) 越來越深入地融入產品,設計師必須了解這些系統真正能做什么。本文介紹了一個圍繞感知、推理、記憶和代理四大核心能力構建的實用框架,旨在幫助用戶體驗 (UX) 專業人士設計更智能、更值得信賴的 AI 體驗。本書包含真實案例和實用技巧,對于任何致力于塑造 AI 界面未來的人士來說,都是必讀之作。

許多人認為,人工智能代理已經存在,只是分布不均。然而,目前很少有案例能夠展現與這種近未來人工智能的良好交互體驗。幸運的是,在最近的 AWS Re: Invent 大會上,我偶然發現了一個與人工智能代理交互的用戶體驗的絕佳示例,我迫不及待地想在本文中與大家分享這一愿景。但首先,人工智能代理究竟是什么?

什么是 AI 代理?

想象一下一個蟻群。在一個典型的蟻群中,有不同專長的螞蟻:工蟻、兵蟻、雄蟻、蟻后等等。蟻群中的每只螞蟻都有不同的工作——它們獨立運作,但又像一個緊密結合的整體。你可以“雇傭”一只螞蟻(代理)為你做一些簡單的半自主工作,這本身就很酷。然而,試想一下,你可以雇傭整個蟻丘去做一些更復雜或更有趣的事情:找出你的系統出了什么問題,預訂你的行程,或者……做幾乎所有人類在電腦前能做的事情。每只螞蟻本身并不非常聰明——它們高度專業化,專注于完成特定的工作。然而,不同專長的螞蟻組合在一起,呈現出一種我們將其與高級動物聯系起來的“集體智慧”。我們在博客中一直使用的“人工智能”(AI)與人工智能代理之間最顯著的區別在于自主性。您不需要向 AI 代理提供精確的指令或等待同步輸出 - 與一組 AI 代理的整個交互更加流暢和靈活,就像蟻丘解決問題一樣。

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《人工智能用戶體驗:設計人工智能驅動產品的框架》 (Wiley出版社,2025年)。圖片來源:Greg Nudelman

AI 代理如何工作?

代理型人工智能 (Agentic AI) 的工作方式多種多樣——這是一個內容豐富的主題,值得專門寫一本書來探討(或許一兩年后)。在本文中,我們將以系統故障排除為例,闡述一個涉及主管代理(也稱為“推理代理”)和多個工作代理的復雜流程。該流程始于人類操作員收到問題警報。他們啟動調查,然后由主管代理領導的半自主 AI 代理團隊幫助他們找到根本原因,并提出解決問題的建議。讓我們用步驟圖來分解與 AI 代理交互的過程:

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多階段代理AI流程。圖片由Greg Nudelman提供

上圖所示的多階段代理工作流程包含以下步驟:

  1. 人類操作員向主管 AI 代理發出一般請求。
  2. 然后,主管 AI 代理啟動并向幾個專門的半自主工作者 AI 代理發出一般請求,這些代理開始調查系統的各個部分,尋找根本原因(數據庫)。
  3. 工作代理將調查結果帶回主管代理,主管代理將其整理為對人類操作員的建議。
  4. 人類操作員接受或拒絕各種建議,這會導致主管代理啟動更多工作人員進行調查(云)。
  5. 經過一段時間的反復,主管代理提出了關于根本原因的假設并將其交給人類操作員。

如同與典型的人類組織簽訂合同一樣,主管AI代理擁有一支由專業AI代理組成的團隊。主管可以將消息路由到其監管下的任何AI工作代理,這些代理將執行任務并反饋給主管。主管可以選擇將任務分配給特定代理,并在稍后獲得更多信息時發送附加指令。最后,任務完成后,輸出將反饋給用戶。然后,人類操作員可以選擇向主管AI代理提供反饋或附加任務,在這種情況下,整個流程將重新開始。

人類無需擔心任何內部事務——所有事務都由“主管”以半自主的方式處理。人類所做的只是提出一個通用請求,然后審查并響應這個代理“組織”的輸出。如果你能做到這一點,這正是你與蟻群溝通的方式:你將工作分配給蟻后,讓她管理所有工蟻、兵蟻、雄蟻等等。與蟻群類似,單個專業代理不需要特別聰明,也不需要直接與人類操作員溝通——它們只需要能夠半自主地解決它們被設計執行的專業任務,并將精確的輸出反饋給“主管”代理,僅此而已。“主管”代理的工作就是完成所有的推理和溝通。這種人工智能模型更高效、更經濟,并且在許多任務中都非常實用。讓我們來看看交互流程,以便更好地感受這種體驗在現實世界中的感受。

使用案例:使用 AI 代理進行 CloudWatch 調查

為簡單起見,我們將遵循本文前面的工作流程圖,流程中的每個步驟都與圖中的步驟相對應。此示例來自AWS Re: Invent 2024 — 不要停滯不前:互聯遙測如何助您前進 (COP322),由 YouTube 上的 AWS Events 主持,從 53 分鐘開始。

步驟 1

該流程始于用戶發現名為“bot-service”的服務(屏幕截圖左上角)故障急劇增加,并啟動新的調查。然后,用戶將所有相關信息以及一些額外的指令傳遞給主管代理。

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步驟 1:人工操作員啟動新的調查。圖片來源:AWS via YouTube

第 2 步

現在,在步驟 2 中,主管代理接收請求并生成一組工作 AI 代理,這些代理將半自主地查看系統的不同部分。該過程是異步的,這意味著右側的建議初始狀態為空:調查啟動后不會立即顯示結果。

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步驟二:主管代理啟動工作代理,工作代理需要一些時間才能匯報結果。圖片來源:AWS via YouTube

步驟3

現在,工作代理返回了一些“建議的觀察結果”,這些結果由主管處理并添加到屏幕右側的建議中。請注意,屏幕右側現在更寬了,以便于閱讀代理建議。在下面的屏幕中,不同的代理提出了兩個截然不同的觀察結果,第一個代理專門負責服務指標,第二個代理專門負責跟蹤。

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步驟3:工作代理返回可能與系統遇到的問題相關的建議。圖片來源:AWS via YouTube

這些“建議的觀察結果”構成了調查中的“證據”,旨在找出問題的根本原因。為了找出根本原因,此流程中的人類操作員會提供幫助:他們會向主管代理反饋哪些觀察結果最相關。因此,主管代理和人類操作員并肩協作,找出問題的根本原因。

步驟4

人工操作員會點擊“接受”按鈕,確認他們認為相關的觀察結果,這些結果會被添加到屏幕左側的調查“案例檔案”中。現在,人工操作員已經添加了反饋,表明他們認為這些信息是相關的,代理流程將啟動調查的下一階段。主管代理收到用戶反饋后,將不再發送“更多相同的信息”,而是會進行更深入的挖掘,甚至可能調查系統的其他方面,以尋找根本原因。請注意,下圖中右側出現的新建議屬于另一種類型——它們現在正在查看日志以尋找根本原因。

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步驟4:收到用戶反饋后,代理會進行更深入的分析,并提出不同的建議。圖片來源:AWS via YouTube

步驟5

最后,主管代理掌握了足夠的信息,開始嘗試找出問題的根本原因。因此,它從證據收集轉向推理根本原因。在步驟3和4中,主管代理提供了“建議性觀察”?,F在,在步驟5中,它準備好進行重大揭秘(也可以稱之為“結局場景”),因此,就像文學偵探一樣,主管代理提出了它的“假設建議”。(這讓人想起游戲“線索”,玩家輪流提出“建議”,然后,當他們準備好發起攻擊時,他們就會提出“指控”。主管代理在這里也做了同樣的事情?。?/span>

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步驟5:主管代理現在可以指出“犯罪”的罪魁禍首了。圖片來源:AWS via YouTube

建議的假設是正確的,當用戶點擊“接受”時,主管代理會提供后續步驟來解決問題,并防止將來再次出現類似問題。代理似乎在對人類指手畫腳,建議他們“實施適當的變更管理程序”——這是任何良好系統衛生的基礎!

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Supervisor Agent 還提供了后續步驟來修復問題并預防未來再次發生。圖片來源:AWS via YouTube

最后的想法

代理流如此引人注目,并成為當今眾多人工智能開發工作的焦點,原因有很多。代理引人注目、經濟實惠,并且能夠實現更加自然靈活的人機界面。代理能夠填補人類與機器之間溝通的空白,真正實現人機思維的融合,形成超越人類的“增強智能”,其價值遠超其各部分之和。然而,要從與代理的交互中獲得最大價值,也需要我們徹底改變對人工智能的理解方式,以及設計支持代理交互的用戶界面的方式:

  • 靈活、可調節的用戶界面:代理與人類一起工作,為此,人工智能代理需要一個靈活的工作流程,以支持人與機器在多個階段的持續交互——開始調查、接受證據、形成假設、提供后續步驟等。這是一個跨越多個迭代的靈活循環流程。
  • 自主性:雖然目前,人機交互似乎是代理工作流程的常態,但代理展現出非凡的能力,能夠提出假設、收集證據,并根據需要迭代假設,直至解決問題。它們不會感到疲倦,也不會窮盡所有選項而放棄。AI 代理還展現出能夠有效地“編寫代碼……讓工具自行構建工具”的能力,從而探索解決問題的新方法——這很新穎。這種交互本質上需要“積極主動”的 AI,例如,這些代理接受了最大召回率的訓練,愿意嘗試所有可能性,以確保獲得最真實的積極結果(請參閱我們在此處的價值矩陣討論)。這意味著,有時代理會“只是為了嘗試”而采取行動,而不會“考慮”假陽性或假陰性結果的成本。例如,一個積極主動的 AI 代理“醫生”可能會開出侵入性腦癌活檢手術,而不會先考慮風險較低的替代方案,甚至不會停下來征求患者的同意!所有這些都需要更深層次的人機分析,以及針對激進的人工智能“探索想法”的多個新的審批流程,這些想法可能會導致人類傷害,或者只是導致超出預算的成本膨脹。
  • 需要新的控件:雖然大部分交互可以通過現有屏幕完成,但大多數代理操作都是異步的,這意味著大多數采用傳統事務型、同步請求/響應模型的網頁都無法適應這種新型交互。我們需要引入一些新的設計范式。例如,開始、停止和暫停按鈕是控制代理流程的良好起點,否則你很有可能最終陷入幻想曲中“魔法師的學徒”的境地(自我復制的掃帚不停地打水,造成巨大且昂貴的混亂)。
  • 你“雇傭”AI來執行任務:這與傳統的工具使用方式截然不同。它們不再是工具,而是具有推理能力的實體,各自擁有智能。AI服務目前已包含多個由主管監控的專用代理。很快,我們將引入多級管理,由下級主管和“團隊負責人”向最終與人類打交道的“客戶經理代理”匯報……就像今天的人類組織一樣。到目前為止,組織需要跟蹤產品、人員和流程?,F在,我們為“人”添加了新的定義——AI代理。這意味著需要開發可行的用戶界面來保護機密信息、基于角色的訪問控制 (RBAC) 和代理版本控制。保護代理數據將比與人類員工簽署保密協議更為重要。
  • 持續學習系統:要充分發揮智能代理的價值,它們需要持續學習。智能代理會不斷學習,迅速成為其所用系統方面的專家。最初的智能代理就像新來的實習生一樣,知識儲備有限,但他們很快就會成為“房間里的成年人”,擁有比大多數人更豐富的訪問權限和經驗。這將在職場上引發巨大的權力轉移。我們必須做好準備。

無論你對人工智能代理有何看法,它們無疑會與人類同行共同發展,并持續存在。因此,我們必須了解代理人工智能的工作原理,以及如何設計能夠讓我們安全高效地與它們協同工作的系統,充分發揮人類和機器各自的優勢。

 

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