差不多主義：凡事都覺得差不多就行了，不是特別注重設計細節。
如果每個部門都是“差不多主義”，我來給你算一下最終實現的產品會變成什么樣（我們就按還原度80%來算）。產品 → 交互 80%，交互 → UI 80%，UI → 研發 80%，最后則：80% x 80% x 80%=51.2%，最后實現的只有預期的 50% 左右，這個產品還怎么用？
每個設計師都要成為“處女座”和像素眼，如果你只是為了想快速完成工作而搞出粗制濫造的設計，你的價值也很難體現出來。而且現在互聯網已經發展的比較成熟，很多產品差異化并沒有很大，如果你連細節都處理不好，要你何用？要在有限的時間內做出更精細的產品，打造完美產品，拒絕粗制濫造。
而且近幾年很多公司對【產品體驗】越來越重視，比如我司就把前端部門改名為體驗技術部，旨在全員打造高質量、優體驗、重設計的產品。研發都注重體驗了，你再“差不多”就真的差多了~
同時，有的設計師不善言辭，在對接需求或設計澄清的時候不會堅持自己的想法，有時候就算自己是對的，也會在其他人強勢的情況下敗下陣來。所以作為設計師一定要敢于力爭，強大的溝通能力也是職場晉升的一個重要表現。
二、拿來主義
抄襲：你直接叫我名得了。
開始之前我們要區分一下抄襲和借鑒的含義。我專門查了下詞典，根據《現代漢語詞典》的解釋：抄襲是把別人的文章、作品私自照抄作為自己的去發表，并且實質性相似；借鑒是與別的人或事相對照，以便取長補短或吸取教訓。區別在于前者是“照樣抄錄”，后者是“參考仿照”。
把借鑒當做尋找靈感對任何設計師來說都是一個自然的過程。
學過美術的都知道，畫畫前期都是需要臨摹的，這個就是借鑒、學習的過程，如果你拿臨摹的畫去商用，那肯定會被打~
我們經常做的競品調研就是借鑒的過程，去了解競對都有哪些值得學習的地方，哪些地方做的不好不適合我們，我們可以創新的。
不要直接把競對的產品拿過來抄，一些初級產品經理就會經常這么干，看競對有什么，他們就抄；競對是怎么處理了，他們就怎么處理。永遠跟不上市場的腳步，別人都產品化了你才開始搞，吃屎都趕不上熱的~
設計真的很辛苦，我們可以把別人的作品作為“日常練習”，去從中學習原作者是如何思考、設計的。如果你拿他做除學習外的任何其他用途，都是不允許的。
其實設計已經發展到了幾乎不可能 100% 原創的時代，我們就是要把所學所見混在一起，創造出一些新的設計。解決方案永遠不止一個，思維夠活躍，就有千萬種可能。
在數字時代，你拿別人的設計搞事情，是藏不住的，我平時發一些“曝光抄襲類”文章的時候，瀏覽量比平時都要高很多，大家對抄襲還是很關注的。
平時我在面試的時候，如果你是“拿來主義”，一眼就會被看穿的，不要問我怎么看出來的，看多了你也就能一眼望穿了。
借鑒總是好的！但不要復制TA的風格或元素，試著創造你自己的風格和想法，這樣才是好的借鑒形式。
三、不拒先生：從來不拒絕需求
這種“職場好人”性格其實是非?？膳碌摹２皇撬械男枨蠖际呛侠淼?，也不是所有的需求你都能做。但只要你接下了，你就要負責到底。
新手容易犯的一個錯誤就是：不會評估工作量，leader 給你工作的時候他會有個時間預期，但有時候也不是完全準確的，你要自己評估在這個時間內是否可以完成，完不成的話就要 say no，重新規劃時間。
還有一個比較容易犯的錯是：leader 給你任務，你為了凸顯自己工作效率高，來幾個需求接幾個需求，完不成的話就自己硬扛著熬夜加班加點，雖然說這樣可以多接觸需求快速成長，但長此以往，如果有個需求加班加點都搞不出來，你又承諾了沒問題，最后沒完成導致研發延期了，只能你背鍋。
要適當的合理安排需求，不要工作一年，加出來三年工作經驗，你這是卷誰呢？
在設計澄清的時候，別人反饋的問題做記錄，然后思考合不合理，不要一有質疑聲你就覺得自己的方案不行，就改改改，有的質疑是合理的，有的不合理，你要有判斷，設計決策你來把控。
平時自己做好需求的時間規劃，細化到小時維度，這樣別人再問你有沒有時間接需求的時候，你就可以理直氣壯的告訴他有 or 沒有。
還有一個需要注意的就是，跨部門的上級找你做東西的時候，一定要讓他找你的直屬 leader，保證需求的統一入口，這樣對大家都好。之前我部門就有個設計師，別的部門領導就老直接找他做東西，然后回頭我們老大找他要之前任務結果的時候，他才說沒完成~
摸魚法則第一招：我很忙，需求往后排~
四、多情：今天喜歡他，明天喜歡她
產品化的界面可不是你喜歡什么就設計什么的，要考慮整體風格。尤其是 B 端產品，風格統一和樣式延展性是必要考慮的因素之一，你可以有個性化，但不要跟現有風格違和，適合的才是最好的。
當然了，這么說不是讓你不要創新，是在原有地基之上創新產品。你設計的再好看，紅杏出墻了有何用？新手和老手的區別，在于一個只關注當下，一個考慮全局。初級只會把當下做的盡善盡美，活靈活現；老手會在保證全局完整性的前提下最大化的產品創新和易用。
每年流行的設計風格是不一樣的，專注視覺展現的產品來說，可以追隨設計潮流，展現最新的設計風格是沒問題的。但是像 B 端產品，風格迭代是要有時間周期的，而且大部分比視覺風格的周期要長，所以每次大改版的時候，要考慮未來的設計趨勢。
剛才我也提到了，最佳方案永遠不止有一個，找到適合自己產品的就可以，如果有一些方案都覺得不錯，可以做 AB 測試，選出最好的方案做產品化。
鼓勵多看、多學，自己思想加工好了融合到產品中，而不是一味地直呼：這個設計真 NB！我也要用！
五、感性大于理性
字面意思很好理解，之前我們都說設計師是感性的，但是當設計與商業結合，就不能是純感性的了。任何的產品設計都是基于數據、基于市場需求。我們大部分設計師都不是藝術家，都在為連接商業而努力。
而且設計師也在向理性化慢慢發展，拿設計師的價值來說，之前是很難被體現出來的，現在因為和商業結合，價值慢慢的被體現出來、慢慢可量化了。
我們在做產品設計的時候也是這樣，基于調研和分析來做產品，而不是天馬行空，想到什么做什么。設計從感性逐步走向理性，也是一個成長的過程，一切以結果為導向，善用理性思維思考問題，會更讓其他人信服。一切設計都有理有據，和別人 battle 的時候也不慫~
ps：在和女朋友交往中恰恰相反，切記~切記~~
六、妄想：可以創新，不要妄想
一切設計都是以結果為導向，YY 出來的飛機稿只能送到村東頭的廁所里。我們在腦暴設計方案的時候，一開始都是天馬行空，想到什么就寫什么，但是最終都會聚焦到產品上，縮小聚焦點，最后產出可落地的方案。
設計師的創新能力是很重要的，為什么企業在招人的時候，會更看重年輕一些的呢？因為他的腦洞是打開的，有更多的 idea 迸發出來。如果你只是循規蹈矩的維護產品迭代，遲早會被淘汰。
設計本身就是一個開闊腦洞的一群人做事情，所以早些年設計師的價值是無法被量化的，近幾年都在講量化指標、結果導向，設計師的價值也慢慢的被量化出來。
一個好的產品設計師輸出的方案不一定是最完美的，但是絕對是在能落地的基礎上接近完美的。不夠完美我們可以再優化，如果一直停留在 YY 層，永遠不能落地實現，那你的價值何在？
我相信大家在面試的時候也都感受到過，線上作品遠比飛機稿要重要得多，因為他可以驗證你的方案是可行而不是你自己 YY 的，公司招你來是讓你有具體產出的，不是來讓你當藝術家烘托氣氛。
我們經常會在大膽創新和為了功能上線的邊緣試探，哪怕是多一點點的設計元素加進去，也是我們努力的結果。
要記住，我們是設計師，在飛翔的時候看清邊界在哪，我們是帶領世界品味走向的一群人，可以創新不要妄想。
七、炫技：裝飾性大于內容本身
最好的設計就是不用設計，最好的設計是簡單的。
部分設計師在出方案的時候，為了凸顯自己的設計能力，會有意無意的增加一些裝飾元素設計，然而頁面的承載量是一定的，裝飾性的設計過多會直接影響用戶找到頁面中的重要信息。好的設計不需要過多的裝飾，蘋果的極簡風就很棒，一直沿用至今。
其實現在產品上并不是裝飾的重災區，作品集才是！我們團隊在招人，每天能看到大量的簡歷，確實有很大一部分人為了凸顯設計能力，把作品集做的五彩繽紛，整成了大雜燴，而且裝飾性的元素、樣機比以往工作項目的占比還要多，這不就喧賓奪主了嗎？這樣的作品集基本就無緣了~
在設計之前，一定要了解最終目標是什么，然后基于目標再拆分行動項，把不必要的內容直接砍掉，用戶在瀏覽頁面的時候，有效時間就 3 秒鐘，3 秒鐘沒有找到自己想要的內容，就會流失。
我們只會吐槽老板的那句：“放大放大再放大”。其實深入想一下，他只是想要突出一個點而已~
不要撿了芝麻丟西瓜。
寫在最后
設計中有很多很多的問題，我們也都是在不斷的摸索中成長，今天給大家分享了幾個典型的“罪”，希望引以為戒，哪怕其中一點對你有幫助，也不枉碼這么多字~
今日金句：
在非洲大草原上，無論你是獅子還是羚羊，每當太陽升起，你唯一要做的就是奔跑。
叮鈴鈴~~下課！
原文地址：友設青年（公眾號）
作者：Luckgg
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