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  • 我們來聊一聊設計師成長的三個階段

    2021-8-19    seo達人



    一  階段劃分

    按時間和經驗區間來看,大致可以分為三個階段:初級階段、高級階段、專家階段

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    每個階段我們總結出一個最具有關鍵點的問題來展開分析。

     

    二  初級階段

    這個階段的設計師初入職場或者一兩年工作經驗,處于小白階段,對任何事物都有好奇心,精力也是最充沛的階段。

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    同時也是在這個階段,設計師往往是迷茫的,不知道自己要朝著哪個方向努力、該學習什么。一個不小心,努力錯了方向,耽誤的時間是彌補不了的。

    這里我給初級階段的設計師總結了一個問題,同時這個也是目前各大廠在招人的一些可參考的標準。

     

    (問題一)如何在眾多設計師中脫穎而出?

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    2.1 對設計有足夠的熱愛

    俗話說干一行愛一行,只有對設計有足夠的熱愛,才能激發出無限的潛力。加班到深夜完成一個項目后,才會有無比的滿足感而不是厭惡感。

     

    2.2 學習能力

    學習伴隨終生,互聯網發展如此之快,你如果只局限于現有的能力,早晚會被時代所拋棄。學習能力分為兩類:

    • 自我學習:抓住當下火熱的趨勢,不斷挑戰自己的能力,提升自己;
    • 項目中學習:項目完成后做復盤,可以讓你學到更多的東西,避免相同問題再犯錯。

     

    2.3 交叉能力

    職業有邊界,設計無邊界。不要只看重自己當下職業中的技能,要把有限的職業做出無限的可能。多學習相關知識和技能,充實自己。

     

    2.4 協作能力

    隨著互聯網的發展,協作能力變得越來越重要,很多項目是你一個人無法完成的,所以就需要多人協作,人效也尤為重要。為了提高效率,你就必須增強你的協作能力。

     

    2.5 責任心

    有責任心的設計師往往是會被看重的,像那些只為了眼下自己的任務而不關心項目整體的設計師,會被慢慢邊緣化。

     

    2.6 有想法

    這個是基本的能力,就不用過多闡述了吧?沒有想法的設計師只是一個沒有感情的做圖機器。

     

    2.7 高執行

    無論有多好的設計能力、想法,最后能落地才是好方案,高的執行力可以讓你的方案很快的落地,不至于讓別人認為你只有嘴上的功夫。

     

    2.8 懂商業

    隨著行業的發展,設計能力不僅僅是視覺能力,更大一部分是是否滿足商業化的需求,只有懂商業才能設計出更符合消費者的產品。

     

    2.9 正能量

    設計師一定要有正能量,是一個積極向上的人,每天都在想 *** 的事情,是不能成為真正的大神。

     

    2.10 有沉淀

    每個設計師的思想都是獨特的,你要把自己的想法和經驗沉淀下來,多年過去回頭看,你才不會覺得前些年什么都成績都沒有。

     

    三  高級階段

    高級階段一般處在 5 年左右的一個工作經驗,這個時候職業技能方面已經爐火純青,行業上面也有一些造就。

    這個時候呢,又到了職業生涯的第二個分叉口。我們就來引出第二個問題:

     

    (問題二)30+ 歲的設計師如果走不上管理崗,該如何做好自己的職業規劃?

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    在這里我想反問大家兩個問題:

    • 管理崗位跟你的職業目標是不是一一對應?
    • 你是想要獲得一個管理崗位還是管理的能力?

    其實在 30 歲這個年齡,是設計師最美好的時間。要職業技能有職業技能,要經歷有經歷,也有年輕人的干勁。

    其實很多人都是因為喜歡設計這個行業才做的設計,剛畢業的時候都是憧憬著自己哪一天能成為設計界的大?!,F在卻被行業內卷的,非要走上管理崗嗎?

    設計上走上管理崗是一種出路,但不是唯一出路,我們完全可以在專業度上深挖,把自己打造成一位大神(據大廠數據統計,專家級別的平均年齡在 30 出頭)。

    設計是有無限的可能,把所有的時間都放在專注設計上都不夠用的。

    最后,我想再反問大家一個問題:你真的想得到的是管理崗嗎?你有可能只是想得到認可

    所以價值的體現會在各個方面,不要被內卷的世界所誤導。

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    四  專家階段

    這個階段你就已經站在了行業金字塔的頂端了。一般情況下,就算不專門的轉做管理崗,也會或多或少的帶一些職級低一些的設計師,需要有一些管理的能力。那么最后一個問題也就也就引出來了:

     

    (問題三)如何打造一個優秀的設計團隊?

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    4.1 對專業的熱愛,你要讓你團隊的成員感受到從上到下都是很專業的。很多優秀的設計團隊不是有很多人,而是有一群非常專業的人。

    4.2 愛的氛圍:你要把團隊成員當做家人一樣,讓他/她在這個團隊里感受到愛。

    4.3 給予大家更多的空間,不設定死的 KPI 目標,不設定框框架架,可以激發更多的潛力。

    4.4 接上一個點,如果沒有 KPI,那該如何量化設計價值?當團隊的專業能力達到足夠的高度,硬性指標的事情就會做的非常得心應手,反而大家都會去做一些沒有嘗試過的事情,激發框架之外的潛力。

    4.5 找一個比你還優秀的人,永遠有個人鞭策著你,讓你不斷前進。

    4.6 你要做決定,要不然要你做什么,做任何一個關于團隊的決定。

    最后總結下來,你要“雌雄同體”,既要有男性的理性和果斷,也要有女性的包容和愛,這樣才能成為一個合格的 leader。

     

    總結

    每一個階段的過度都是一個成長,勇于困難、不懼未來,你總會成為你理想中的樣子,加油!

    最后,希望本編文章能對看完的你有所幫助,這也是我做分享的初衷,我們下期見。

     

    原文地址:友設青年(公眾號)

    作者:Luckgg

    轉載請注明:學UI網》我們來聊一聊設計師成長的三個階段

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