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沒有用研團隊,如何快速展開用戶調研?

2021-4-14    濤濤

每一個在公司勤勤懇懇埋頭耕耘的設計師小朋友,都常常會在腦海中不禁閃過各種問號:

  • 這功能做了到底誰在用呀(黑人問號臉)?
  • 新上的這個功能簡直絕了,做了真的好(neng)用嗎?
  • 產品經理你加這么多東西想過用戶怎么看嗎(鼻孔張大)。

但是苦于只有極少的團隊會匹配用研資源,這些疑問往往是石沉大海。更有甚者,等到用戶流失才心急火燎的改版。

在日常工作中,由于 UI 設計師在業務的中上游,很難直面用戶,不能獲得直觀的第一手資料,很難獲得用戶體驗的話語權,經常被產品和運營牽著鼻子走。長此以往,設計部門的存在感也也會大打折扣。

那么我們怎樣在勢單力薄的情況下在用戶體驗上做一些工作呢?筆者結合這些年的摸索經歷,談談怎么一步一步從小到大的探索用戶體驗的調研。

快速的展開初期調研

在初創業務或公司中,人手和資金往往都比較緊張,很難系統的對用戶進行調研。這就需要設計師本人用最小的成本推動用戶調研和用戶體驗的提升。這個階段調研的內容應主要集中在產品的可用性方面,以定性調研為主,輸出的結果也不求高大全。

我們可以通過以下幾個手段進行初期信息積累:

1. 后臺用戶投訴或反饋

用戶常常是懶惰的,當用戶在系統中投訴時,一般都是遇見一些令他無法忍受的嚴重問題。設計師可以把后臺的反饋內容都搜集起來,內容加以分類甄別。一般會有可用性問題、業務問題、情緒表達等內容。這些不是我們都能處理的,我們應優先從可用性問題下入手,解決一些功能上的阻礙,這就足以解決許多關鍵環節的體驗問題。而情緒表達類的留言也要留心總結,里面能夠折射出用戶的消費心理和需求的痛點癢點,為未來的設計提供指引。

2. 粉絲用戶群

運營和客服同學都會組建一些深度用戶為主的粉絲群,在這里你能看到各式各樣的吐槽。設計師同學潛伏其中,不但能聆聽用戶心聲,也可以發出問題,主動收集反饋。這里的粉絲也很樂于溝通,并接受輕松的訪談。但是粉絲一般是中高級用戶,所以初級問題容易被忽略,這需要更加廣泛的調研來補充。

3. 內部招募體驗

這是一種非常直觀且有意義的調研,在項目初期階段就可以檢驗出產品中存在的問題。

方法如下:邀請公司內部的同學現場使用產品,在操作時匯報自己的所觀所想。設計同學可以在一旁觀察和引導,并在用戶進行不下去的時候給予必要的幫助。招募 3-8 個初中級用戶,往往就足以發現產品操作流程中存在的絕大多數的問題。在此情境下的用戶一般都更加有耐心,所以足以使它們停頓、困惑甚至放棄操作的問題對外部用戶影響更甚。最好全程錄像,更有利于事后分析對比。

4. 內部專家訪問

在一線的客服、運營、銷售等同學往往對用戶都有著更加深刻的認知。由于他們的工作目標不一樣,所以他們的精力不全在改善用戶體驗上。但對于用戶的痛點他們有更強認知,也有自己的調研積累,這是我們極佳的信息來源。與他們進行訪談會聽到很多真知灼見,他們也很愿意配合一些調研活動,如投放問卷、聯絡訪談用戶等,這是我們不可或缺的助力。

5. 數據挖掘

技術同學對于用戶信息會有一套基礎的統計,通過他們的幫助,我們能了解用戶的使用機型、使用時間、活躍時長、分布城市等,從而確定主要的使用場景和人群。用戶是否有跨平臺的操作習慣也能在這里展現。埋點和 A/B 測也是后期極為重要的工具。

沒有用研團隊,如何快速展開用戶調研?

△多渠道搜集用戶反饋

從用戶著手進行深入調研

當業務有一定規模時,設計的目標就不僅僅限于可用性問題的研究了,我們需要對用戶和業務有更深入的了解。用戶群體不同,需求也會有差異。我們調研時,如果不清晰的劃分用戶群體,就會造成數據失真。這樣的調研結果,對設計的指引將大打折扣。比如相機這種通用功能,也會為高級用戶做出個性化設置。它沒有假定色溫調節是多數人都需要的,而給它一個外露的位置。但也沒有主觀臆斷此功能無人使用,而把它刪去。

這時就需要我們去系統調研用戶了。

1. 劃分目標用戶

系統調研的第一步就是劃分調研的目標用戶。

很多時候設計師都希望輸出一份全面的用戶畫像,顯得高大上而富有意義。但是精準的用戶畫像成本很高,往往在建立后又不知道如何使用。其實建立用戶畫像是個細分后并不斷修正的過程。

用戶一般可以分為以下幾類:

  • 核心用戶是指符合主要業務指標的活躍用戶群體。
  • 普通用戶是已注冊,有一定活躍但貢獻較少的用戶。
  • 邊緣用戶、潛在用戶和沉默用戶則是較難發掘的調研對象

業務足夠成熟的時候,他們會成為非常重要的增長點,具體的劃分方法可以根據業務類型和產品需求來定。

2. 梳理調研維度

在確定目標用戶后就要關注調研的維度了。銷售和產品往往也有自己用戶畫像,我們可以有所借鑒,但它和設計師所追求的并不完全一致。

設計師的用戶畫像可以分以下幾個維度。

  • 統計維度:性別、年齡、地域、職業、家庭成員、家庭收入等
  • 操作維度:使用時間、活躍時長、使用頻率、使用機型等
  • 認知維度:使用動機、自我認知、生活習慣、產品預期等
  • 消費維度:價格敏感、品牌忠誠、消費周期、代替產品、了解途徑等

不同的業務類型,用戶調研的側重會有不同。

例如企業級產品往往與使用者消費習慣無關,但和認知能力關系較大,使用者與付費者也分離。而 K12 類產品的消費周期、使用習慣與電商類也有很大區別。

沒有用研團隊,如何快速展開用戶調研?

△ 用戶畫像維度劃分

結語

只有充分的前期準備,才能使我們順利的展開深入調研。系統的調研方法筆者將在后續文章中闡述,在這段時間,設計師們趕緊揮舞起勤勞的小手吧,期待下次我們相會。

文章來源:站酷  作者:58UXD

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