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編者按：之前介紹過一個比頭腦風暴更好用的方法，今天專門把這個方法具體的操作流程分享出來，有了它再也不怕沒靈感咯。頭腦風暴是最流行也是最受大家喜愛的創意工具，其目的是在于創造出一種自由的氛圍，激發參與者靈感，突破固有思維束縛、最大限度的發揮創造力思維。創意過程中，每個參與者都可以隨意說出自己想法，其他人不可以相互評判。其核心在于，好的想法來源于更多的想法。

但真的是這樣么？在參與過一些社會實踐中，發現頭腦風暴對于一些內向性格的參與者來說，并不能很好的發揮她們的在團隊中的創造力，并且如果在沒有準備的情形下，很難組織好一場頭腦風暴會議。此后，便開始留意著如何更加快速產出創意的工具。后來無意間讀到《Using Brain writting For Rapid Idea Generation》，先將其整理出來，分享給大家。

1. 頭腦風暴不好么？

是不是經常遇到這樣的情形：在頭腦風暴會議的前15分鐘，大家都十分踴躍，但是，之后的時間內，能夠產生想法的成員越來越少，而創意的范圍也越來越集中了呢？

在頭腦風暴的過程中，對某些團隊來說，是有效的，但是在一些團隊中，集體研討的弊端也十分明顯，社會壓力和從眾現象是頭腦風暴過程中最常遇到的問題。

• 團隊成員之間的表現相互影響。比如，在會議前面發言的人可能會影響整個話題的關注點，使其他人很難產生新的，有創造力的想法。這是因為當你的大腦在檢索相關記憶時，假如另外一個人在此時也提出一個想法，那么你的大腦的記憶也會局限在跟這個想法相關的記憶上。這會扼殺原本你自己可能會想到的各種點子，也抑制了大腦的創造性過程。
• 團隊成員越多，思維墮化現象越明顯。比如，團隊中擁有一些個性強烈人，他們通常在團隊中擁有很強話語權，并且容易帶走整場會議節奏，或是控制整個創意過程。而被從眾的社會壓力，會降低其余人的工作的積極性，產生思想惰性，迎合那些想法，放棄自己原有的的想法。
• 成員個性不同而產生溝通焦慮。團隊中，有一些內向，容易焦慮的成員內心會比較容易抵制這樣的會議。當他們聽到別人想法和自己想法一樣時，容易感到沮喪或慌張，或是容易根據大家對之前的一些想法的反饋，從而不斷審視自己的想法。如果內部成員之間有沖突或是話題本身就十分具有爭議，參與者也會謹言慎行，這樣也很難突破固有思維，產生新穎的想法。

很多研究發現，頭腦風暴其實比想象中的效率要更低。這之中所遭遇的問題并不僅僅是溝通焦慮或是“社會惰化”，而是在進行腦暴會議時，基于一種“生產力阻塞”現象。幸運的是，對于頭腦風暴中的一些潛在問題，產生一種基于頭腦風暴的新的創意工具：頭腦寫作。

2. 什么是頭腦寫作？

頭腦寫作可能是比頭腦風暴更適合設計團隊使用的創意工具。在設計團隊中，大部分的成員性格都稍偏內向，努力追求完美，而頭腦風暴則要求參與者在公共場合下，將自己未成形的想法拋出，這件事本身就違背設計師“盡善盡美”的習慣。那么，頭腦寫作呢？

頭腦寫作的基本操作方法十分簡單：只需每個人把想法寫下來，然后以匿名的方式進行傳遞，添加修改。這種方法看似簡單，但在實施過程中可以避免很多頭腦風暴的潛在問題。相比于傳統的頭腦風暴，頭腦寫作最大的優點是：沒有個人表現也就沒有個人表現的焦慮。參與者可以不用考慮個性、行為、立場獨立思考，這樣更專注于問題本身，不受外力干擾的進行一些深度思考，從而獲得更多的靈感和角度。

頭腦寫作的方法，使得每個人的想法都可以同時被表達，減少了頭腦風暴中等待表達想法的時間，也有效的避免因為跟隨別人思路走而浪費時間。更不用擔心在討論中，想法會丟失。當很多想法同時產生的時候，更多的想法也會更快的產生。

 

3. 頭腦寫作如何操作？

基本的頭腦寫作的實施步驟是：

1. 組織者介紹流程。向參與者介紹頭腦寫作的會議流程以及其詳細步驟。

2. 發紙給參與者。紙上需預先打印好矩陣表格，并告訴他們在紙上寫下想法，以及備有充足的紙張。

3. 清晰的陳述你的問題。你可以把問題直接投影出來或是直接打印在回答紙的最上方。問題可以是開放的，也可以是具體的。問題的清晰程度直接影響答案的質量。

4. 明確一下時間節點（三分鐘一輪，共五輪等），傳遞紙的方向（順時針方向或逆時針方向）。

5. 詢問是否有人對問題不清楚，提醒參與者快速閱讀想法，并可以隨意添加修改。

7. 開始會議。過程中，提醒他們時間以及把紙傳遞下去。

8. 會議結束，搜集想法，進行分析。

還有一些比較有趣的方法。建立在基本的頭腦寫作流程上，也有不一樣的形式。比如，試著讓參與者將想法寫在飛機雙翼上，然后通過飛行交換想法。其他人隨意撿起一個，把它當作是一個靈感刺激，然后在飛機上寫下另一個想法，并按照指令再扔一次。

4.哪些場合適合頭腦寫作？

頭腦寫作可適用于以下幾種情形：

1. 參與者很多的時候。在參與者特別多的情況下，組織一場腦暴是一件十分消耗時間并且效率很低的事。但是頭腦寫作只需你在座位上丟下一張紙，問一個問題，讓大家將卡片傳遞下去，然后提醒大家傳遞的時間即可。

2. 團隊中內向性格的成員多。這樣的團隊，大多數會比較排斥傳統的腦暴形式，寫下來的方式幫助參與者清楚問題，完整清晰的表達自己的想法，使每一個想法都不會散失。

3. 時間有限的情況下想獲得盡可能多的反饋。假設只有10分鐘想了解對產品的反饋，10人團隊，若每人一次3個想法，只需兩輪頭腦寫作，即可獲得3*10*2=60個想法，是一個靈活多產的創意工具。

4. 缺少一個好的組織者。想要組織一場有效的會議，是需要一個有經驗的組織者來調控的，其實是很難做好的。相反，頭腦寫作的組織者，只需要陳述問題，讀秒以及搜集答案就好，相對而言是很容易的。

5. 擔心特別有話語權的人可能會干擾會議結果。如果之前的腦暴會議，被1-2個主要成員進行壟斷，那么頭腦寫作可以給予每個人一個平等的機會去思考和表達，在無形中減輕了群體遵從的壓力。

總結

最好的想法往往并不是來源于最初的想法，而是經過修改編輯的。頭腦寫作的優勢就是將安靜和專注還給參與者，并提供參考別人想法的機會，從而產生更優質的創意想法。

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