之前文章提到過“交互設(shè)計師”的工作處境不好，不受重視。當(dāng)我轉(zhuǎn)行產(chǎn)品經(jīng)理后，反而覺得交互設(shè)計師很重要。今天就聊聊產(chǎn)品經(jīng)理如何與交互設(shè)計師進行協(xié)作。

一、為什么交互設(shè)計師工作處境不好

導(dǎo)致這種情況的因素有很多，有公司、團隊層面的問題，也有設(shè)計師個人發(fā)展的問題。我們改變不了外部環(huán)境，就從自身找找問題。

1. 交互設(shè)計師無法體現(xiàn)設(shè)計價值

作為產(chǎn)品經(jīng)理，我對用戶體驗抱有很高的期待。雖然我會主動畫原型，但是主要是從業(yè)務(wù)角度出發(fā)來傳達業(yè)務(wù)需求，如果有交互設(shè)計師配合，當(dāng)然希望交互設(shè)計師能從用戶、交互的角度提供改進意見。

產(chǎn)品經(jīng)理在需求傳達時，可能會省略掉很多信息，只傳達需求本身的內(nèi)容。設(shè)計師想要做好產(chǎn)品的交互體驗，就需要主動了解用戶場景、需求背景等信息。

如果交互設(shè)計師缺少經(jīng)驗，或者主動性不強，設(shè)計方案只是簡單優(yōu)化下界面布局，這在大多數(shù)產(chǎn)品經(jīng)理看來并沒有多少價值，感覺自己也能做。或者設(shè)計方案缺少有力的設(shè)計策略支撐，也很難說服產(chǎn)品經(jīng)理。

甚至有些設(shè)計師缺少工作方法，做完方案直接丟給產(chǎn)品經(jīng)理，也不主動告訴產(chǎn)品經(jīng)理做了哪些調(diào)整優(yōu)化，讓產(chǎn)品經(jīng)理很茫然。合作幾次后，產(chǎn)品經(jīng)理就不會主動找設(shè)計師尋求幫助了。

設(shè)計師處于產(chǎn)品經(jīng)理的下游，是將抽象的需求信息轉(zhuǎn)化成用戶界面最重要的一環(huán)。設(shè)計師需要通過專業(yè)能力體現(xiàn)出設(shè)計的價值，讓產(chǎn)品經(jīng)理意識到設(shè)計不可或缺的重要性，這樣才能更好地與產(chǎn)品經(jīng)理協(xié)作。

2. 交互價值不容易獲得體現(xiàn)

雖然用戶體驗已經(jīng)成為產(chǎn)品發(fā)展的重要評價指標(biāo)，產(chǎn)品的交互體驗帶來的價值很難評估和量化，導(dǎo)致在產(chǎn)品開發(fā)過程中交互設(shè)計被弱化甚至忽略。

作為產(chǎn)品經(jīng)理，雖然知道用戶體驗的重要性，但是能夠按時完成工作項，保證功能上線是首要任務(wù)。尤其是當(dāng)產(chǎn)品時間緊、任務(wù)重的情況下，而設(shè)計師又不給力的情況下，產(chǎn)品經(jīng)理有可能繞過交互設(shè)計師，直接跟開發(fā)人員溝通需求。或者只是走個過場，邀請交互設(shè)計師參加評審會，象征性地問一下交互意見就結(jié)束了。

二、產(chǎn)品經(jīng)理和交互設(shè)計師工作關(guān)系

行業(yè)里有個說法“交互設(shè)計師相當(dāng)于半個產(chǎn)品經(jīng)理”，兩者的工作項確實有比較多的重合，不過內(nèi)容還是有比較大的差異。主要有以下幾個方面：

1. 用戶場景和業(yè)務(wù)流程

產(chǎn)品經(jīng)理需要了解用戶場景、業(yè)務(wù)流程，發(fā)現(xiàn)用戶痛點，挖掘用戶需求，完成產(chǎn)品規(guī)劃。此外產(chǎn)品經(jīng)理接到需求后，可以根據(jù)產(chǎn)品定位、用戶場景等，判斷需求的合理性、優(yōu)先級等。

交互設(shè)計師同樣需要了解需求背景，用戶場景、業(yè)務(wù)目標(biāo)等信息，確定設(shè)計策略，解決用戶痛點并帶給用戶高品質(zhì)的產(chǎn)品體驗。另外只有對用戶場景和業(yè)務(wù)有足夠了解，設(shè)計師才能從用戶的角度提出有效的改進建議，幫助產(chǎn)品經(jīng)理更好地優(yōu)化產(chǎn)品。

所以用戶場景和業(yè)務(wù)流程是產(chǎn)品經(jīng)理和交互設(shè)計師開展工作的基本條件。

2. 競品分析

競品分析是產(chǎn)品經(jīng)理和交互設(shè)計師的常規(guī)操作，只不過分析的內(nèi)容和目標(biāo)有所差異。

產(chǎn)品經(jīng)理更注重宏觀層面和業(yè)務(wù)邏輯的分析研究，通過競品分析了解市場的發(fā)展動態(tài)，挖掘需求、制定產(chǎn)品規(guī)劃甚至是商業(yè)分析。

交互設(shè)計師通過分析競品了解不同產(chǎn)品交互設(shè)計的優(yōu)劣勢，挖掘設(shè)計需求，制定合理的設(shè)計策略。對于具體需求則注重交互方式、體驗流程的分析調(diào)研，為交互設(shè)計提供參考和借鑒，增強設(shè)計方案的說服力。

3. 原型設(shè)計

產(chǎn)品經(jīng)理的原型設(shè)計主要是用來輔助需求表達，更注重產(chǎn)品的功能框架、業(yè)務(wù)流程、數(shù)據(jù)流向的分析說明。頁面原型部分主要是線框圖，甚至是紙面原型，方便與交互設(shè)計師或 UI 設(shè)計師溝通即可，并不是關(guān)鍵交付物。

而原型設(shè)計是交互設(shè)計師最核心的產(chǎn)出物，注重產(chǎn)品的用戶體驗和細節(jié)設(shè)計。包括頁面流程、界面原型、交互說明、動效要求等內(nèi)容。一些重要的需求還要制作高保真演示原型。

我認為交互設(shè)計師提供的原型需要盡可能地與落地效果接近，這樣才能進行有效的設(shè)計評審。UI 設(shè)計師只要聚焦界面色彩、間距、字體、組件形式及尺寸、動效等方面的設(shè)計即可。

三、產(chǎn)品經(jīng)理與交互設(shè)計師的協(xié)作關(guān)系

1. 產(chǎn)品經(jīng)理能否替代交互設(shè)計師？

雖然交互設(shè)計是產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)必需的環(huán)節(jié)，但是交互設(shè)計師不是所有公司都有的崗位。小公司一般不會專門配置交互設(shè)計師，產(chǎn)品經(jīng)理和 UI 設(shè)計師相互配合分別承擔(dān)了交互設(shè)計師的工作。比如產(chǎn)品經(jīng)理負責(zé)原型繪制，UI 設(shè)計師負責(zé)交互優(yōu)化和視覺設(shè)計。

但是理想很豐滿，現(xiàn)實很骨感。產(chǎn)品經(jīng)理工作比較繁雜，根本沒有時間和精力深究產(chǎn)品的交互體驗，而交互設(shè)計看似簡單，其實是比較專業(yè)的領(lǐng)域。

產(chǎn)品經(jīng)理的原型設(shè)計大都比較粗糙，只是為了表達頁面上有什么內(nèi)容，很少考慮交互細節(jié)。如果 UI 設(shè)計師只是根據(jù)原型照搬規(guī)范組件完成頁面設(shè)計，產(chǎn)品用戶體驗就很難保證。

所以產(chǎn)品經(jīng)理替代交互設(shè)計師并不現(xiàn)實，現(xiàn)在很多 B 端產(chǎn)品，甚至 C 端產(chǎn)品的設(shè)計部門不再嚴格區(qū)分交互和 UI，統(tǒng)稱為“體驗設(shè)計師”。體驗設(shè)計師負責(zé)產(chǎn)品整體的用戶體驗設(shè)計，這樣是比較合理的。

2. 產(chǎn)品經(jīng)理要不要畫原型？

雖然原型設(shè)計是產(chǎn)品經(jīng)理的必備能力，但是實際工作中，并不是所有產(chǎn)品經(jīng)理都畫原型。我之前在電商時，產(chǎn)品經(jīng)理基本不畫原型，主要是寫需求文檔。需求通過口頭溝通的方式傳達給交互設(shè)計師，完成原型后，產(chǎn)品經(jīng)理會將原型截圖到需求文檔，再進行正式的產(chǎn)品需求評審，提交給開發(fā)。現(xiàn)在在 B 站的前同事說“他們的產(chǎn)品經(jīng)理不畫原型，只提供需求文檔”。

我個人理解，產(chǎn)品經(jīng)理是否需要畫原型，主要取決于公司開發(fā)流程和團隊工作模式。C 端產(chǎn)品的需求大都比較簡單，產(chǎn)品經(jīng)理是否輸出原型影響并不大。而對于復(fù)雜場景的 B 端產(chǎn)品，產(chǎn)品經(jīng)理最好輸出原型，更加直觀地展示需求內(nèi)容。

如果沒有專職的交互設(shè)計師，頁面原型就成了產(chǎn)品經(jīng)理必需的交付物，對需求評審和傳達都有很好的幫助。目前我跟開發(fā)人員溝通需求時，主要依靠的就是界面原型，配合流程圖、業(yè)務(wù)說明、功能描述等內(nèi)容。開發(fā)、測試人員也是主要根據(jù)原型進行開發(fā)測試，當(dāng)然產(chǎn)品經(jīng)理的工作負擔(dān)也會比較重。

3. 原型能否替代需求規(guī)格說明書？

需求規(guī)格說明書是產(chǎn)品經(jīng)理最終的交付成果，詳細描述了產(chǎn)品的目標(biāo)、功能需求、用戶需求、業(yè)務(wù)規(guī)則和交互流程等，是產(chǎn)品開發(fā)團隊內(nèi)部溝通和協(xié)作的基礎(chǔ)性文件。

原型側(cè)重界面及交互邏輯表達，可能無法涵蓋所有的需求細節(jié)和業(yè)務(wù)規(guī)則，而且原型也不易于傳達和分享。原型有利于需求表達和設(shè)計評審，但是不能完全替代需求規(guī)格說明書，只是需求規(guī)格說明書的一部分。

總結(jié)

總的來說，雖然產(chǎn)品經(jīng)理和交互設(shè)計師的工作內(nèi)容有些重疊，但是產(chǎn)品經(jīng)理更注重產(chǎn)品規(guī)劃、需求推進和定義，而交互設(shè)計師更注重產(chǎn)品的用戶體驗和細節(jié)設(shè)計。而對于產(chǎn)品用戶體驗而言，產(chǎn)品經(jīng)理更多的側(cè)重解決用戶的“痛點”，設(shè)計師的目標(biāo)則追求帶給用戶“癢點”、“爽點”。

兩者在產(chǎn)品開發(fā)中各自扮演著重要的角色，只有相互協(xié)作，才能推動產(chǎn)品的實現(xiàn)和優(yōu)化。

文章來源：優(yōu)設(shè)網(wǎng)    作者：子牧先生

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